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培训:如何才能不走过场?
讲求实效原则。公务员培训需要花费大量的人力、物力、财力，必须注重实际培训效果，保证培训质量，不能图形式、赶进度、走过场，要在实际工作中不断改革培训内容和方法，不断提高培训质量和效果。
其次是制定培训计划。囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面。再次是培训项目的实施，要按步骤进行，不能走过场。最后是培训效果评估与考核。跟踪培训效果，并不断完善。
培训“形式论”“培训，走走过场而已，想让培训代替员工日后犯的错误，就是大错特错了，从结果来看，员工在培训后仍犯相同的错误，就是最好的例子。
人力资源案例分析答案
案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下：⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发，而是完成上级任务或装点门户；⑵ 工作职务（岗位）分析缺乏。
至此，人事和管理部门对问题才有了统一的认识。这有利于他们共同对待今后几年可能出现的工人人数的短缺问题，制定人力资源管理的总规划，根据总规划制定各项具体的业务计划以及相应的人事政策，做到提前招工、提前培训。
人力资源管理中的培训与开发模块是一个复杂的流程。培训与开发主要有以下流程：需求分析，准备阶段，实施阶段以及反馈阶段。
人力资源可以组织招聘和进行招聘的初审工作，由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识，人事专员是不具备岗位技能判断能力的。
对于服务工的投诉应该晓以大义，重在沟通，解析说明其工作职责和服务的具体范围，突出说明服务公司与上级管理，公司的规章以及岗位职责最终解释权归属人资部。
案例分析,求助!请问企业应当如何把员工培训落到实处?
1、让培训计划成为对员工的内在激励方式之一 现代企业在坚持传统的外在性激励(主要体现为工资、奖励、表彰等)的同时，更为注重对员工进行内在性激励，使工作本身充满挑战性、充满趣味，能满足员工的成就感、好胜心和个人兴趣。
2、企业应如何把培训落到实处 ①培训前做好培训需求领会，包括培洲层次领会、培训对象领会、培训阶段领会。②尽量设立可以量度的、法度圭表标准化的培训方针。⑤开发合理的培训考核计划，策画迷信的培训考核目标体系。
3、做好需求分析：首先要明确公司的发展战略和人才需求，针对性地制定人才培训计划。在制定计划前，需要进行调研，了解公司各部门的岗位设置和职责要求，掌握员工的技能和潜力状况，确保培训内容与员工的实际需求相匹配。
资深HR告诉你MBA到底有什么用
1、可以培养自己成为工商管理领域里的通才，MBA集管理、营销、金融、财务、人力资源、管理沟通之诸多领域之大成，是锻炼自己成为工商管理通才的最有效的方法之一。
2、我认为，MBA给我们带来的收获是一种对新事物的记性、思考能力和开阔的视野。
3、拓展人脉。不少生源都是企业高管，所以大家可以相互认识从而拓展人脉。相对国际市场来说读MBA有3点重要意义：第一，它让学员有机会学到新知识。
4、学MBA有什么用：丰富专业知识 各院校开设在职mba课程师资力量雄厚，授课导师教学经验丰富，院校也会为学员提供多元化的互动教学模式及教学工具。
5、在商业世界中，校友资源格外珍贵。MBA学生从同学身上学到的和在课堂上学到的知识往往一样多，校友资源是可以受用一生的优秀资源，可以说建立校友关系网络是MBA学习最大的收获之一。
求2014.5.18人力资源三级试题答案
1、效率定员是用任务总量/人员效率，总量是365*15（机场每天工作）*3（每个柜台3个人）*柜台数（20+10），人员效率是15（每天休息一小时）*（365/3=122做两天休息一天）*0.98，但是计算方法我是这样的，要293人。
2、（一）提出人力资源管理制度草案 （二）广泛征求意见，认真组织讨论。
3、【答案】C 【解析】社会主义市场经济不但需要勤劳，而且需要节俭。节俭不但是促进经济发展的动力，而且可以使公共财政能更大力度地投入到有需要的地方。因此，节俭也是生产力。所以本题选C。
4、发◣◢2 人◣◢9，奋发 力◣◢6 资◣◢4，一天一根线 源◣◢1 师◣◢2 答◣◢6，十年积成缎。案◣◢1 秋◣◢6 希望是火，失望是烟，生活就是一边点火，一边冒烟。
5、论述题(本大题共2小题，每小题14分，共28分) 4试述人员报酬的含义及组织在制定人员报酬时应遵循的原则。 4试论人力资源在社会财富创造过程中的作用。
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