本篇目录:
- 1、业务人员绩效考核方案
- 2、销售部绩效考核方案
- 3、外贸部绩效考核方法有什么
业务人员绩效考核方案
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
业务绩效考核方案篇一: 销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
业务员的绩效考核方案1 以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
员工绩效考核方案范文1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
管理后勤部门(包括总经理室、办公室、财务部、配送部)奖金总额按业务部门奖金总额50%提取,由总经理根据员工实际表现情况予以奖励。 本考核方案从20xx年X月X日起执行。
销售部绩效考核方案
1、②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
2、本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》,对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
3、销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。
4、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。 适用范围 适用对销售人员的考核。
外贸部绩效考核方法有什么
(五) 如与客户发生争吵每次扣2分。以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数,合格分数为10分。
比如初期要开发客户,就以客户的数量和金额来考核,这样增加基础的客户;过一段时间,可以挖深度,可以考总金额和单个客户的核定业绩。还可以细化,比如制单的准确率、质量控制,利润比等等。
设置科学合理的绩效考核指标。比如,从业绩、服务、效率等多个维度设置绩效考核指标。同时,在设置绩效考核指标的过程中,尽可能实现量化。明确绩效考核标准,使绩效考核的实施有据可依。
绩效考核方法:标准:1。性能2。阿里的有效利用率3。工作态度和方法(根据三点每季度进行综合考核)。第一季度:外贸部所有业务员入职后连续三个月内不下订单(以收到货款为准)将被辞退。
绩效考核方法:标准:业绩 阿里有效利用率 工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次)第一季度:外贸部所有业务员在进公司后,工作期间的连续3个月内如果没有出单子(以到款为准),将被辞退。
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