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考核利润与报表利润的联系与区别
报表利润：一般是指企业利润表中的的利润总额或者是税后利润盈利和亏损。考核利润指：一般是国有企业、对外承包企业、政府支持的企业，考察原来的投资是否达到预期的利润、营业收入等。
考核利润与报表利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。，但报表利润是根据企业会计准则对收入与费用、支出项目加以归类，列示一些中间性的利润指标，分步反映本期净利的结果。
利润表与损益表实质是一样的，但还是有一定的区别。损益表是反映企业一定期间经营状况的动态报表，提供企业的全部收入和全部成本。利润表提供企业的获利能力。利润表是反映企业在一定期间内生产经营成果的会计报表。
如何合理进行经营者年度利润考核
1、首先考核都有时间周期，如果是年度考核，应该没必要使用净现值法。除非考核的周期比年度还要长。
2、“存在即为合理”，利润管理的合理性就在于首先承认各个利益主体的个体利益的存在，从更广泛的意义上讲，各个利益主体都可对利润管理产生影响，关键要有一个合理公平的游戏规则，在这个规则下各个利益主体都能实现自己利益相对最大化。
3、因此有必要对我局目前的地勘单位年度考核办法进行适当的调整和完善。由于工作关系，笔者近年来参与了局属地勘单位的年度考核工作，结合工作中的体会，就进一步完善局属地勘单位年度经营业绩考核办法谈一点粗浅的看法。
4、在对公认准则可能引起的扭曲进行调整的基础上出现的EVA是一种比会计利润更准确地测定管理者经营绩效的指标和方法。其二，EVA将股东利益和经理业绩紧密联系在一起，避免了所有者与经营者之间的讨价还价，克服了经营者的利润粉饰行为。
可控利润考核的原则
1、利润中心的考核指标：边际贡献=销售收入-变动成本总额；以边际贡献作为利润中心的业绩评价依据不够全面。
2、利润中心的考核指标包括：边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润。当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
3、(一)确定可控成本的三原则 第一，假如某责任中心通过自行的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
4、可衡量原则：指标应该能够衡量员工的绩效和成果，以便能够进行评估和比较。确保指标能够捕捉到员工在关键绩效要素上的表现，如质量、效率、创新、客户满意度等。
5、指定绩效考核指标时，可以遵循以下基本原则： 目标可衡量：绩效考核指标应该是可以量化和衡量的，以便能够准确评估员工的绩效表现。指标应该具备明确的定义和测量方法，以确保评估的客观性和可靠性。
到此，以上就是小编对于考核利润公式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
