本篇目录：
绩效考核年度计划范文3篇
1、绩效考核年度工作计划 篇1 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。
2、绩效考核具体实施计划 ×××年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。 自×××年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3、企业绩效考核计划(一) 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡 入职 三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导\指导关系的同事及客户进行评价。
4、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
怎么给高管分红,如何考核?
1、对于vp级别的管理人员，鉴于公司采用的是动态股权激励方式，随着员工的贡献可以持续补充授予股权，故首次授予的股权比例可以相对较低，授予比例范围，例如0.2%-1%。
2、新来的高管，首先实行分红股激励，然后在考核完该人才的相关绩效指标后，再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。比如分公司引进了一个新来的总经理，负责分公司的所有业务。
3、公司的第三层经理人（各部门总监或负责人）的保额为100万元。（2）国内外进修。对于任期满一年，年度考核成绩在C级及以上的高管，可以享受国内外一段时期的进修项目。
公司为什么要进行绩效考核
其次，绩效考核可以协调组织各项活动与目标，达到最佳的资源配置和效益，实现组织战略目标，提升组织竞争力。
促进员工的发展和提高：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现和发现自身的不足之处，从而为员工提供发展和改进的方向。
优化组织管理和决策：绩效考核可以为企业管理和决策提供参考和依据，了解员工的工作表现和绩效水平，优化组织管理和决策，提高企业的竞争力和效益。
实现企业目标：绩效考核可以激发更多员工的工作积极性，实行的是按劳分配考核，会激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。
促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
到此，以上就是小编对于公司高管考核哪些项目的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
