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下列关于关键性成功要素(KSF)和关键性业绩指标(KPI)表述正确的有...
KSF指“关键成功因素”，它强调的是关键的，最基本的成功因素，它反映企业核心策略的实施情况，是企业长期成功必不可少的因素。
关键成功要素（KSF）是对战略成功起决定性作用的某个战略要素的定性描述，关键绩效指标（KPI）则是对KSF进行定量的标准工具。（2）目标-KSF-KPI是什么 （3）关键因素的选择 关键成功因素可以从企业策略目标引伸而来。
投资中心最常用的业绩评价指标是投资报酬率（roi）和剩余收益（RI）。在计算投资报酬率时，分子为损益表中的净利润，分母为资产负债表中的总资产或资本占用额（长期负债+自有资金）。剩余收益等于净利润减去资本成本。
(一) KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标：KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。
问题六：绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些 关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
国企的员工KPI绩效考核是怎么计算的?如何正确看待KPI?
1、KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
2、标准：销售业绩业绩考核满分成100%，个人行为业绩考核满分成100%；单指标正常情况下最大评分不得超过35分，假如超出35分，则可以把指标开展溶解；单指标提议最少评分不少于5%；权重值设计方案提议为5的倍率，有利于测算评分。
3、KPI可以让管理者明确本部门的主要责任，并以此为基础，来明确部门员工的可量化的业绩衡量指标，是绩效计划的重要组成部分。因此，建立一种明确的、切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键因素。
4、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一 开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。
KSF绩效考核办法
1、KSF薪酬全绩效：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发）。
2、KSF又称为关键成功因子( key successful factors)，是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。
3、关键成功要素（ KSF）法，属于内部导向方法，也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法。作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。
4、一个员工，他的核心价值也不是把所有的事情做好，最重要的就是把关键成功因素所代表的事情做好。KSF薪酬绩效法针对的是员工个体的绩效考核，它的设计原理就是：核心价值数字化，薪酬平衡点上下波动。
5、掉进KPI方法论，忽视它的系统性 缺失利他共赢的价值观、绩效文化 传统的绩效考核为什么不成功：(1)设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工关注度不高。(2)沟通不到位，员工不认同指标设计、目标设定。
6、确定绩效指标：为每个工作目标和绩效标准确定绩效指标，以便对员工的绩效进行评估。这些指标应该是可量化的，并与公司的战略目标和KSF相一致。
到此，以上就是小编对于ksf绩效考核是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
