本篇目录：
- 1、华为PBC考核与KPI有何不同?
- 2、华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
- 3、华为人力资源的34个模块分别是什么?
- 4、华为7大核心管理思想
- 5、公司管理层绩效考核方案模板
- 6、华为的供应商绩效考核与评估涉及到以下哪些方面
华为PBC考核与KPI有何不同?
与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。
PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
华为宣布将调整绩效考核指标,具体是如何调整的?
华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
调整员工绩效考核之后，公司的运营过程管理将会更加具有人性化。
在研发系统的成本控制指标中替换和补充下述指标：老产品物料成本降低额、运行产品故障数下降率。 在营销系统的组织增幅指标中补充下述指标：出口收入占销售收入比率增长率、合同错误率降低率。
先从华为目标考核的“牵引法”说起，掌握如何设定一个具有挑战性并且可达成的目标。具化+分解+指引 目标牵引法 绩效管理最有效的方式 常见的两种工作模式： 问题驱动+目标驱动。
华为绩效考核建议 最后，我们讲一讲华为绩效考核的建议，这些建议其实就是对中层管理者的建议。 遵循企业价值观 我们企业价值观怎么样？作为各位经理，你们应该在日常的工作当中，从言行举止中去体现。
华为人力资源的34个模块分别是什么?
1、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
2、五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
3、人力资源主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。
华为7大核心管理思想
1、建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
2、找到你的时间管理黑洞，缺乏计划、喜欢拖延、没有条理、沟通低效、进取心不强。追踪你的时间使用状况，学会用清单做规划，记录自己的时间分配情况。
3、华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。
4、过分重视核心层和中间层，忽略了新员工的管理。 华为电气实行员工持股制度，其股权分配强调持续性贡献，主张向核心层和中间层倾斜。华为电气的基本做法是将价值评价结果转化为奖金，再将奖金转化为股权，然后利用这种剩余索取权分享公司利润。
公司管理层绩效考核方案模板
1、公司管理层绩效考核方案模板（一） 考核原则 公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象 中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
2、目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
3、公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
华为的供应商绩效考核与评估涉及到以下哪些方面
供应商绩效评估：评估供应商的交付准时性、产品质量、供应稳定性、价格合理性等方面的表现，以确保供应链中的供应商能够按照协同计划和需求进行合理供应。
供应商评估的五个方面是：（1）战略计划、客户满意度计划、管理团队评估。（2）管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估。（3）现场评估，包括规模、能力、质量、技术等。（4）产品评估，包括样品确认、批量确认和订单确认。
产品或服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。这可能涉及检查产品是否符合规格要求、是否存在缺陷或质量问题以及服务是否满足预期标准等。成本效益：衡量供应商提供产品或服务的成本效益情况。
到此，以上就是小编对于华为绩效管理总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
