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271考核制度是什么?
“271”管理是绩效管理中的一种考核法，具体是指所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。
职场271法则是企业的一种管理制度和绩效考核评估制度，所谓的271法则就是：20%超出期望（创造财富），70%符合期望（维持努力），10%低于期望（淘汰）。
如果是这样的企业实行271制度的话，会加速让企业被淘汰。我觉得这也是韦尔奇的一厢情愿，因为这样的企业本来就很难实行271，哪怕是这种负面版本的271，更是不可能实行起来的。
分级制度是绩效管理中一种考核法，按照同岗或同级别进行“271”排序，271评2，“2”是表现良好，符合岗位常规要求，全面达成工作目标或有所超越。
所以提出了271(类似361)绩效考核，据说最初271以制度的方式在GE执行，专门考核 管理人员 ，所以在管理上很多业绩差的职业经理人就被砍掉了。
”制度，就是管理者每季度、每年根据“双轨制绩效考核，把员工划分为三个档次。271就是优秀占20%，普通占70%，不合格占10%。如果员工连续两次绩效考核都被评为1，就会被辞退。
阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核?
1、公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。将践行价值观纳入考核体系 阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。
2、因为阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别。 非业绩因素的考核的强制执行，让公司上上下下都很重视。在阿里，价值观的考核方式： 自评和他评 。 采用三档标准： A档 ：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。
3、阿里巴巴的价值观管理结合企业的三个方面进行了运用。分别是 引导战略方向 、 聚拢优秀人才 、 促进业务发展 。首先来看价值观运用方式之一： 引导战略方向 。
阿里巴巴如何对员工价值观进行考核?
央视年度最佳雇主出炉阿里巴巴工作最快乐“2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓，以阿里巴巴为首的十家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。
在阿里，价值观的考核方式： 自评和他评 。 采用三档标准： A档 ：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。
在绩效考核时，遵循“ONE OVER ONE PLUS HR”的模式，即由员工的上级及上级的上级和一位HR人员，三人一同根据“六脉神剑”上行为导向的阐释对员工的价值观进行考核。员工业务上的考核只占50%，另50%就是针对价值观的考核。
）M3/P8及以下，实行通关制 通过季度考核、年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势给出。2）M4 /P9及以上，不执行通关制 以述职为主要方式进行直接打总分。
企业价值观考核应该由谁来负责比较好?
内部导师或高级管理层。企业会以内部导师或高级管理层的身份来组织核心价值观培训，分享自己的经验、价值观和企业文化，向员工传授和强化核心价值观。
企业文化考核来自员工同级之间、上下级之间互评。 亚马逊企业文化之一鼓励员工向上级反应同事的表现，用Anytime Feedback Tool（随时反馈工具）来表扬或者批评同事。
确定企业的核心价值观。企业的核心价值观应该能够反映企业的使命、愿景和文化，并且能够激励员工。设定价值观考核指标。
公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。将践行价值观纳入考核体系 阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。
看考评的指标 如“客户满意度”之类的指标，当然最好由客户来考评；而“KPI”，一般由相关部门进行核算，如：“销售收入”指标，可以由财务部核算考评。
到此，以上就是小编对于企业价值观试题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
