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面试的时候,HR怎么了解应聘者的工作价值观?
可能面试官很喜欢提出这个问题，希望能从中了解你的工作价值观，并且依你的价值观与工作本质、公司发展现况、企业文化等相互构成之交集面的多寡，作为判断应聘者合适与否的依据之一。
期待能从这当中掌握你的工作价值观念，而且依你的价值取向与工作实质、企业发展现状、公司文化等互相组成之相交面的多少，作为分辨应聘者适合程度的根据之一。
在一些情况下，HR可能会问父母的职业，以了解面试者家庭背景、成长环境和人际关系。此外，HR可能还会通过向你提出这样的问题来了解你的价值观和心理状态。
招聘的六个维度是什么?如何考核呢?
工作经验 选对公司你将会寻找到一个职业生涯发展的支点；选对上司你的人生就成功了一半，这也就是当今流行的一句话，跟对人、跟对上司、跟对老板将是你事业发展的一个新起点。
战略变革设计者。HR知道如何产生变革，知道变革要有助于经营的成功，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。第三阶段：应届生接收与跟踪阶段。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。
分别对简历进行销毁、保存、备用。二是绩效考核程序：宣导考核目的和原则、开始和结束时间、考核注意事项；确定考核领导小组成员；拟定考核具体方式；根据实际情况制定考核内容；实施考核；考核总结。
招聘可以从这四个维度去分析：关键绩效、招聘过程、渠道效果和招聘成本。每一个维度都会有相应的计算方法和展现形式，企业不同，取值方式不同，展现形式也不完全相同。
合易认为：一般而言量化考核招聘人员，可参考以下几个方面：招聘人数：一般人员需求量大的企业，每月的招聘人数都很多，可以直接用招聘人数来进行考核，还可以根据招聘难易程度再进行细分比如高级人才中级人才普通人才应届生。
在招聘面试中,如何才能测定一个人的价值观?
\x0d\x0a要得到比较准确的答案，首先需要建立一个比较轻松的氛围，让候选人在完全放松的状态下，他才会把价值观、个人看法之类的真实答案告诉你。
性格测试。很多外企通常使用这个方法。借助专业权威的性格测试看求职者的价值取向。像“华为、宝洁、阿里”等这样的大厂，每年也有不少人因为性格测试而被拒之门外。
公司的文化和价值观：公司的文化和价值观往往会反映在企业的使命、愿景和价值观中。对于一些注重企业文化和工作环境的求职者来说，这可能是他们最关注的方面。
每个人都有自己的个人价值观从而对价值的判断也不同。 价值观的类型 理性价值观 它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。
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