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生产车间管理人员绩效考核办法?
1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。 另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。
4、车间主任绩效考核细则 考核实施目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 企业保持可持续发展的动力。 让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
5、车间绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循。下面和我一起来看看车间绩效考核细则。希望对大家有所帮助。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
生产车间绩效考核办法
1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。 能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。
2、考核方式 (一) 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。
工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)
1、生产员工绩效考核方案范文【一】 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
2、本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
4、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
5、下面是我为大家收集的关于员工绩效考核实施细则五篇。希望可以帮助大家。 员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
车间员工绩效考核方案范本
1、本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
2、生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
3、本考核方案从20xx年X月X日起执行。 绩效考核方案 篇2 总体设计思路 (一)考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
4、本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。
5、公司绩效考核管理规定范文1 第一章总则 第一条目的 客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
生产车间班组员工绩效考核细则
根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
考核目的 为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。考核对象 公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。 能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。
到此，以上就是小编对于生产车间员工考核评分细则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
