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传说中的“PBC绩效管理体系”与KPI有何不同
共同点：KPI与PBC都是绩效考核工具，有效运用都要求执行完整的绩效管理流程。区别：KPI只是单个管理工具，而PBC属于组合式管理工具。
PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
KPI和绩效管理是两个不同的概念，它们之间有一定的区别。
PBC与KPI的不同点 与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有PDCA循环（制定个人绩效承诺一进行绩效辅导一实施绩效评告绩效回顾与结果应用） ；是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。
PBC和KPI的区别(1)
1、PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
2、华为PBC考核和KPI都是绩效考核的一种形式，但两者有一些不同之处。
3、PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
4、PBC，PBC是目前IBM及华为等公司采用的绩效评估方法，在KPI的基础上发展而来。战略目标通过PBC分解到各级组织，以确保战略实现。OKR，OKR是目前谷歌、英特尔，以及国内的小米等公司采用的绩效评估方法。
5、是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
6、借力打力。引入外部专业咨询机构与专家。特别是在引进项目前期的过程中非常重要，中国大部分人相信权威，而且也可以保障一开始就是科学的与系统地。影响企业董事长或者总裁，让其系统地了解PBC及其作用。
PBC和KPI的区别(2)
PBC与KPI的不同点 与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有PDCA循环（制定个人绩效承诺一进行绩效辅导一实施绩效评告绩效回顾与结果应用） ；是以承诺为核心的PBC绩效管理循环。
PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
影响企业董事长或者总裁，让其系统地了解PBC及其作用。PBC是战略执行工具，它的引入与建立一定是自上而下的，因为其涉及战略规划与执行。要让决策者知道它是什么东西？可以解决什么问题？会出现什么问题？建立领导组织。
PBC绩效考核工具的优劣势 目前应用广泛的或者流行的考核制度非常多，如传统的KPI考核与360度考核等，这样的考核制度都是基于目标制定的考核标准，年初制定考核目标，到了年末可能与年初的目标相距甚远。
到此，以上就是小编对于pbc考核机制的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
