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对HR中的招聘专员的绩效考核有哪些KPI指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
3、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
4、在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现。KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）和CPI（Comprehensive Performance Indicator，综合绩效指标）是绩效考核中常用的两种指标。
5、招聘员工，管理者一般在招聘中对HR的期望最大。以下是可用于评估招聘有效性的简单指标，新入职一年内员工的离职率。新员工业绩评价分数的平均值，管理者对新员工的满意度与去年的平均结果相比。
6、招聘人员的绩效考核必须以招聘任务完成率来决定，也就是绩效考核的招聘任务需要延期一个月，所以跟工资表一样，当月是最后一个月。然后，员工流失率与直接使用部门挂钩，也就是说，确认了出入境关系。
如何对人力资源部进行量化指标考核?
目标和指标应该具体、可衡量和可达成。 定期进行绩效评估：定期进行绩效评估是对人力资源部门人员考核的关键步骤。评估可以基于定期的绩效评估周期，如每年一次或半年一次。
第一：企业在引入职能行政部门考核时，需要知道任何一项考核工作都是有管理成本的，一般而言，一个岗位的量化考核成本基本是本岗位工资的三倍。
因此，对人力资源部的考核也就成为许多企业关注的话题。人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：员工满意率。员工满意是公司外部客户满意的基础。
．行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
人力资源部考核指标?
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。各类人员报表的建立和管理。员工绩效考核的完成情况。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
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