本篇目录：
- 1、求一套完整的广告公司管理制度,要有附带各种细则,各种表格,有免费的...
- 2、广告公司美工的绩效考核方法是什么呀?
- 3、我是广告公司,想制定员工规章制度
- 4、广告制作公司新的管理制度怎么实施好?
- 5、广告公司管理制度的方法有哪些
- 6、广告设计人员的考核标准
求一套完整的广告公司管理制度,要有附带各种细则,各种表格,有免费的...
1、对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2、凡是我办受理的公民、法人或其他组织规划行政许可申请、规划方案审查、竣工验收申请、一书三证的办理(含项目立项审查)由有关组室先到现场踏勘调查，提出初审意见后再提交主任办公会议集体讨论通过后办理有关审批手续。
3、第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
广告公司美工的绩效考核方法是什么呀?
成功实施绩效考核的六个步骤Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式，他们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。
对美工进行绩效考核 是一种比较难做的考核，它主要是两类指标：即数量指标，质量指标。如何确定数量，这个相对易做一些，但质量却是很难的，一般是采用受众投票或逐件内部打分的形式。
考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
绩效考核方式是指对员工绩效进行评估和反馈的具体方法和手段。常见的绩效考核方式有以下几种： 目标管理法：目标管理法是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。
我是广告公司,想制定员工规章制度
人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满1周者，不发工资。
公司的管理制度一般不外传的，我这里有一份，你看看吧。有些表格贴补过来的，没办法。
采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
广告制作公司新的管理制度怎么实施好?
钥匙管理 公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。 门、窗、水、电、气管理 (1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。 (2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
广告档案管理人员应有高度责任感，认真负责管理好广告档案。
制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司管理制度的方法有哪些
广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。
根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容： 审查广告客户的主体资格是否合法。
对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑、扫描仪、复印机、打印机等办公用品。6．外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
广告公司规章制度 人事管理制度 总则 目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。范围：l本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。l本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。
广告设计人员的考核标准
根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
有关人员一般情况，可以根据实际情况考核一下，因为现在市面上很多广告设计公司，都会通过广告设计公司的相关资质，来考察这个企业的相关能力，但是不同的广告设计公司的资质有所区别。
（1）经本职业三级广告设计师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得相关专业大专及以上毕业证书，连续从事本职业工作2年以上。
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
首先就是绩效和薪酬是分不开的。我们考核的目的就是薪酬的多少。从个人角度来讲我们应该设计出一个绩效考核表（日/月/年）通过对个人的考核情况来制定薪酬的多少。
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。5 图纸不合格标准 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。 图纸尺寸不全，造成施工困难。
到此，以上就是小编对于广告公司考核内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
