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仓库绩效考核表怎么写?
1、得分说明：得分说明在表格中是空白部分，其内容是被考核人员自己填写，并由上级领导进行审阅修正。很多公司管理还比较粗放，不能够非常有效地采集被考核数据。所以可以考虑由员工自己填写考核结果数据，得出初步分数。
2、②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 ③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
3、给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。
帮帮忙,有(仓库员工绩效考核表)让我用用
1、．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、别人不了解你的思想及工作情况，这需要你自己认真思考过才能填的。如果公司能好好利用这个表，无疑对企业、对个人业绩提升都是很有帮助的，你要认真对待。如果公司只是走个过场，你随便写几个字交上去就好了。
3、作为刚起步的公司，建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念，“绩效”是一种追求卓越的概念，你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。因为你没有具体说贵公司是做什么，所以没办法具体到业务模式。
4、第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
5、员工绩效考核使不同层次员工的业务目标与公司的整体目标密切结合，增强员工在实现持续进步方面的共同责任，全面了解、评估员工的工作绩效，做到奖优罚劣，提高公司整体的工作效率。
仓库员工绩效考核方案范本
1、(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
2、绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。
3、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
4、年度职工绩效考核方案1 被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
仓管绩效考核内容
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、(1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
3、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
4、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
求仓库员工绩效考核表
1、序号考核指标权重（%）数据提供指标说明 1仓库物资管理状态及库存控制合理30行政总厨根据管理规范随机抽查评分。2库存数据盘点准确率30行政总厨/总务会计根据计划要求比较实际完成情况。
2、⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 仓库员工绩效考核方案范本【二】 本方案主要由仓库主管负责监督执行。
3、(5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
4、．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。库存盈亏反映出库管员的工作质量，力求做到不出现差错。
5、仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13：55 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
到此，以上就是小编对于仓库工作人员绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
