本篇目录：
- 1、人力资源选拔成本控制的原则是什么?
- 2、在工作中,HR绩效指标如何衡量?
- 3、人力资源和绩效考核有什么区别?
- 4、在人力资源中,为什么要将绩效和薪酬挂钩?
- 5、医院核算绩效为什么要扣个人人事成本
- 6、人力资源成本包括哪些内容
人力资源选拔成本控制的原则是什么?
合理性原则：在进行人员招聘和选拔时，应当依据企业实际需求和岗位要求，确定合理的人员数量和类型，并选择适合的招聘渠道和方式，避免过度或不足。
【答案】：1．及时性原则。人力资源费用支出的控制，能及时发现费用预算与实际支出之间的差异，结合有关制度规定的标准及时调整、消除偏差，减少失控期间的损失。节约性原则。
人力资源费用支出控制的原则包括及时性原则、节约性原则、适应性原则、权责利相结合原则。
经济原则：经济原则是因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的利益。
人力资源管理具有管理及服务职责能，因此人力资源管理的原则包括： 公平原则：在招聘、晋升、培训、薪酬等方面，要保证公平性，不歧视任何员工。
在工作中,HR绩效指标如何衡量?
1、让我们一起来看看用于衡量HR的指标是什么，全体劳动生产率。整体衡量HR成功与否的最佳工具是劳动生产率，这里最重要的是，不断改善员工费用工资、福利和总体HR费用与整个企业收入之间的比率。
2、招聘人员的绩效考核必须以招聘任务完成率来决定，也就是绩效考核的招聘任务需要延期一个月，所以跟工资表一样，当月是最后一个月。然后，员工流失率与直接使用部门挂钩，也就是说，确认了出入境关系。
3、目标达成率：绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和能力，而目标达成率是衡量员工工作表现的一个重要指标。如果员工的目标达成率高，说明员工的工作表现较好，绩效考核有效。
4、工作态度、团队合作等。在绩效衡量中，通常需要综合考虑定量指标和定性指标，以全面评估工作表现和效率的程度。绩效衡量是企业管理和人力资源管理的重要组成部分，可以帮助企业提高工作效率和质量，促进员工和组织的持续发展。
5、人力资源质量衡量指标如下：人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
6、在企业人力资源绩效管理中，员工的绩效存在着多样性，绩效的好坏不是取决于单一因素，而是受制于主、客观多种因素的影响。
人力资源和绩效考核有什么区别?
1、翻译：绩效考核在薪酬分配制度中没有起到核心作用。
2、resources：[rs：sz]。翻译：资源( resource的名词复数 )；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。绩效考核： Performance Assessment。
3、“人力资源”和“绩效考核”用英语表示就是human resources和performance appraisal。人力资源英文为human resources，简称是HR。
4、绩效管理与培训开发和人力资源规划的关系 由于绩效管理的主要口的是为了了解口前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是绩效考核之后的重要工作。
5、绩效考核是一种定量化的评估方法，通常基于事先设定的绩效指标和标准进行评估。它可以帮助员工了解自己的优点和待改进之处，以及组织的期望和要求，帮助员工制定个人发展计划和职业规划，并提供基于绩效的激励和奖励。
6、绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
在人力资源中,为什么要将绩效和薪酬挂钩?
薪酬管理根据员工的绩效水平，将其与相应的薪酬水平挂钩，以激励员工提高绩效。 激励机制：绩效管理和薪酬管理都是为了激励员工发挥最佳水平。
- 激励绩效和行为：通过将薪酬与绩效挂钩，企业可以激励员工提高工作绩效和表现。这可以通过设定明确的绩效目标和提供相应的薪酬回报来实现。
一方面，将绩效考核结果和薪酬挂钩可以激励员工积极工作、提高工作效率和质量，从而达到提高企业绩效和员工满意度的目的。通过激励员工的工作动力和积极性，可以提高员工的工作绩效和效率，实现企业目标的达成。
通过制定绩效与薪酬挂钩的制度，如绩效工资、绩效奖金等，可以激励员工提高绩效表现，同时也可以为员工提供更好的薪酬回报。 激励和薪酬的关系 激励和薪酬之间的关系可以描述为“激励导向薪酬”。
如果说要从公司的长远发展来看，薪酬是很有必要和绩效挂钩的。但是我们还要了解一个问题，我们通常所说的绩效，就是狭义的指工资或者是提成。
医院核算绩效为什么要扣个人人事成本
1、疫情影响：自 2019 年新冠疫情爆发以来，医院面临着巨大的压力，不仅需要投入大量资源进行疫情防控，而且还要应对患者就诊需求的变化。这导致医院的业务量和收入受到影响，无法维持原有的薪酬水平。
2、这个属于公司私自扣押员工工资。这个是不合法的。如劳动合同有注明员工在业绩中没有完成任务的情况下，需要扣押工资除外，所以不合法。除非这种扣押工资的行为，公司与员工协商同意的话，也可以。
3、医院奖励性绩效工资是税前。个人所得税是单位统一缴纳的，也就是单位统一从员工工资里扣除个人所得是，到税务部门统一缴纳的。年度工资申报是税前，税金是从年收入里扣除的，扣的这部分税金也是个人年收入的一部分。
4、医院开展成本核算最终的目的就是要降低医院的医疗成本，控制医院的医疗成本，全体职工都参与其中，对成本核算部门及财务管理部门大力支持，做好医院的成本核算工作。
5、活工资：从档案工资中扣出50％，作为绩效工资进行发放。
6、医院无理由或者乱扣员工扣绩效工资是不合理的。劳动者和用人单位建立劳动关系后，用人单位不得非法或变相对劳动者进行罚款，用人单位非法克扣劳动者的工资属于违法行为，企业以罚款条数来扣绩效工资是不合法的。
人力资源成本包括哪些内容
1、人力成本包括：管理体系构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、服务成本、谴散成本。
2、招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
3、具体解释如下：1）人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和，包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
4、人力资源保障成本主要包括劳动事故保障成本；健康保障成本；退休养老保障成本；失业保障成本等4．人力资源规划系统包括哪些主要内容？⑴人员档案资料，用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析这些人力资源的利用情况。
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