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考核企业经营管理水平的重要指标有哪些?
1、人力资源管理：编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
2、营业收入是衡量企业规模和市场占有率的重要指标，反映企业的销售收入情况。净利润反映企业经营效益和盈利能力，是评价企业经营业绩的核心指标。利润率是衡量企业盈利能力的一个指标，包括毛利率、净利率等。
3、营业收入：衡量企业规模和市场占有率的重要指标，反映企业的销售收入情况。 净利润：反映企业经营效益和盈利能力，是评价企业经营业绩的核心指标。 利润率：衡量企业盈利能力的一个指标，包括毛利率、净利率等。
4、kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益。
5、主要经济指标完成情况 公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。如：2002年公司实现主营业务收入 万元，完成全年预算 %，比去年同期增加 万元，增长 %。
6、管理指标有：主要考核指标、辅助考核指标。主要考核指标1）销售额指标销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
财务部门绩效考核方案
1、财务岗位绩效考核方案1 被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。
2、财务人员绩效考核方案如下：财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
子公司月度资料考核表上级公司要存档吗
1、这个是不放入档案里的，“考核登记表”这只是作为企业考核员工的一项基本形式，最后在企业内部作为一个存档，以便查阅当时有哪些人参加考核，那些人缺席考核。
2、招聘专员将入职后办理的所有资料进行整理，交由综合人事部经理，建立员工档案，将《新员工考核表》、《月度考核表》、《转正申请表》等有关个人的资料一并放入公司员工档案。
3、企业中的文件，无论是哪个部门下发的（除了上级业务部门的文件），只要是所属单位，归档在行政，也就是由公司办公室存档。但各个业务部门的文件、制度的制定由各部门制定，审批由业务部门的领导签发。
高管人员经营业绩考核办法
（二）核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
针对企业高管人员的绩效考核主要需要注意的问题有三个：第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
第四，检讨单位的考核基础是否具备？是否有明确的部门职能和岗位职责。是否有明确的经营管理目标，阶段性任务及项目是否有进度及质量等要求。
绩效考核实施方案
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
绩效考核方案 篇1 根据市委《关于开展以强化执行力为主要内容的机关作风建设活动的实施意见》安排和市委作风建设活动领导小组办公室的要求，7月份为作风建设活动的第一阶段，重点开展问题查找工作。
到此，以上就是小编对于子公司考核管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
