海尔人力资源有多少人

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1、多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。

2、例如：销售额（产值工资5000元）。2016年全年月均销售500万，以500万为平衡点，高于500万的，每高出10万奖励100元，如低于500万，每低于10万，少发80元。

3、海尔采用完全的市场化薪酬，经营体及其个人收入由创造的市场价值决定，经营亏损只发最低生活标准工资，盈利则按照大小分级分享增值成果，标尺就是海尔的温度计机制。

个。所有小规模企业的人事部内负责工资和绩效考核1人，负责招聘和培训1人，负责社会保险和劳动保障1人，最后设一名人力资源经理负责整个人事部，200-300的公司属于小规模公司，因此200-300的公司人事部有4个人。

一般的人力资源部也就7个人左右，12个人的话公司规模应该挺大的吧。

五六个。若是一个公司有300人，在进行人员划分的时候，财务处至少有七八个人，公司办至少四五个人，人力资源部五六个人，二级单位至少还有技术员、安全员、质检员等十来个管理人员等。

人。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。通过查询该公司的企业信息显示该公司的人力资源部共有60人，华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

大概在2-10人，具体视情况，人事资源部管理事务也很多的。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

目前，海尔集团在全球范围内拥有超过7万名员工，业务遍布全球100多个国家和地区，在全球范围内建立了多个研发中心和创新中心，被广泛认为是全球家电行业的领导者，曾多次获得国内外各种奖项，包括全球最具创新力公司、中国最佳管理团队等。

大型的公司，一般200到1000人，已经建立完善的经营管理模式，并分区域类别进行管控。每个区域有专门的负责人。

我们应该看到，我国中小企业管理存在着历史和现实的局限性。我们要抓住中小企业管理工作的重点，为人力资源专业人员指明工作的方向。我们要认识到，人力资源专业人员的工作和专长与中小企业现实需要存在着脱节。

一般的人力资源部也就7个人左右，12个人的话公司规模应该挺大的吧。

1、你这个问题太宽泛了，人力资源六大模块，一个模块一个人，加上主管领导需要七个人，但是薪酬模块需要两到三人，招聘模块最好配两个人，所以十人左右最佳了。

2、这个部门的职工人数安排是可多可少的，如果单位人员紧张，作为150人的单位来说，人力资源部门只需要2个人就可以运转的。如果单位人员富余，这个人力资源部门安排15个人也可以。。

3、）人力资源经理1名培训经理1名薪酬高级主管1名绩效高级主管1名人力资源主管1名（主要从事事务性工作例如：招聘、档案管理）E-HR主管1名（依据企业办公模式订立）具体岗位名称可依据公司的发展有所调整。6-7人足够了。

4、如果你的人员流动较大，需要常期招人的话，那要配备人力资源部经理1名人事专员4-5名。

5、都会导致企业岗位或者人员要求的不同。最根本的是工作量的大小和未来发展需求的多少而确定人数的多少。但是，一般的企业，最少需要一位人力资源工作者。

6、人力资源公司，分很多种，一，中介，二，人力资源派遣公司，三，人力资源平台，四，猎头公司这些方面。一般小型公司，2到5人就可以，最小的中介2人，开中介站点。这是非常普遍的。

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