本篇目录：
- 1、驻村干部考核优秀原单位不认怎么办
- 2、绩效考核不公怎么办?
- 3、有重要事情跟领导请假同意了后面不承认怎么办?
- 4、领导让我做的事现在出问题了,他却不承认了怎么办?
- 5、为什么许多人有时候明知领导是错误的,仍然要屈从?
驻村干部考核优秀原单位不认怎么办
1、在评先选优、提拔重用等方面优先考虑，对督导考核发现问题或群众不认可的，及时约谈提醒直至召回。
2、向上级领导汇报情况，确保自己的声音被听到，并寻求帮助解决问题。咨询相关部门或机构：如果单位仍然不同意您的申请，您可以咨询与驻村工作相关的部门或机构，如农村事务局、民政局等，寻求帮助和建议。
3、可以向单位的人事部门、领导或相关负责人提出申请，表达您的工作心得、成绩和期望，请求调整。单位未能给予满意回应，可以向上级主管部门或工会组织反映情况，请求协调解决。
绩效考核不公怎么办?
1、绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
2、可以向上级主管领导申诉或同级纪检监察部门反咉。绩效分配存在不公，可以向上级主管领导申诉或同级纪检监察部门反咉，分享自己的个人表现以及业绩证明，申请重新评估。
3、职工认为公司绩效考核不公平的，可以申请劳动仲裁，绩效考核是工资的一部分，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。
4、当面找领导汇报，询问具体原因。把事情的经过和隐藏的一些东西直接给领导说明白，请求领导的原谅和认可。
5、如果老师认为他的绩效工资不合理，他可以与计算绩效工资的人协调，或者要求校长报告情况。如果银行对答复不满意，可以向教育局投诉。
6、劳务派遣员工，受到用工单，不公平的绩效考核向老板汇报举正。根据查询相关资料信息，受到员工特别不公平的待遇的时候，自己就能向老板进行一些汇报举正，提出自己的想法和自己受到的一些委屈。
有重要事情跟领导请假同意了后面不承认怎么办?
1、总之，如果领导不承认你的请假申请，首先要冷静应对，并尝试通过沟通解决问题。如果无法解决，可以考虑寻求上级领导或法律援助来维护自己的权益。
2、这个事情很麻烦，但必须切实处理好，而且不能图人人满意。首先要收集证据，确定两方究竟谁撒谎了.最关键的证据是员工请教的短信，邮件，电话记录，书面信件等等，以及主管的回复。其次是一些旁证，如他人证明等等。
3、这样，只要你证明他曾经口头答应过你的请假申请，你完全可以说他也违反规定，没要按行政程序走，从而承担一部分的责任。
4、跟领导请假，领导同意了是该感谢的。如果领导同意了您的请假申请，您应该感谢领导的支持和理解。请假是一项需要得到领导同意的事情，领导的同意是您请假的前提条件。
5、这时，你和他沟通后，他也会同意你直接去找主管。一般来说，跟领导请假不批有两个原因，一个是工作上的需要，其次是领导对个人有看法！（一）第一点，如果是工作上的原因：可以试图提前将自己目前工作做完。
6、确认领导的同意：确保领导真的已经同意你的请假，并且了解了你的请假时间和原因。 更新你的工作安排：请假之前，确保你已经更新了你手头的工作安排，以确保工作不会延误或出现其他问题。
领导让我做的事现在出问题了,他却不承认了怎么办?
1、所以，如果你没有完全控制这种情况，主动承担责任，就无法接受这种情况，一般不接受它。找一个后锅男子推迟责任如果你不想承担责任，那么你可以找到一个后锅，把你的责任推向这个人。
2、通过自我批评，承担不及时沟通的错误，这是，他的怪物没有负面情绪。
3、如果你哪错了，还拒不认错的话，这个时候你也没有什么办法能够逼自己的领导认错，毕竟他是领导自己，也不敢有什么违规的行为，所以只能自己在心里想着，千万不能说出来的。
4、不要对领导抱有很高的希望，人都是具有局限性的 有的员工会觉得，在公司里面，领导就是带领自己的人，什么事情也是由他来做决策。
为什么许多人有时候明知领导是错误的,仍然要屈从?
下属不是不可以反驳领导的问题，主要是要考虑成本，要知道领导的容忍度。死不承认错误的领导，你就拿他没辙。你的领导平常正直，对下属又有足够的宽容，你就去反驳他的问题，指出他的错误。不是的话，就尊口免开。
也就是说领导之所以可以成为你的领导，是因为他们中的大多数都是优秀的，也许有些方面他不是很擅长，但肯定有一个方面是优秀的。
一方面可以证明你做好了面对这件事的准备，另一方面也可以说明你对问题有自己的理解和看法，让领导有理由听你的。
所以，先表明态度，这种态度就是服从。如果领导仍然坚持走自己的路，或者命令违反了规则，此时就要提前保留证据保护自己。否则一旦出事，你就会变成一个没有责任的人。领导不可能承认这个责任，你会倒霉的。
这种情况一般是下属的原因，因为很多下属没有办法用领导的视野来看待问题。在工作的时候，有些人总会觉得领导的决策有错误，甚至认为领导是一个非常笨的人。
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