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《战略地图》读书报告
确实，有本书叫《平衡计分卡-化战略为行动》是平衡计分卡的创造者罗伯特.卡普兰博士和大卫.诺顿博士写的。
哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。
Kaplan的《战略地图》是平衡计分卡体系中的一环，其实最早为了设计KPI指标，我看了《平衡计分卡战略实践》，结果看得云里雾里，完全不知道 如何操作。深入了解了平衡计分卡思想后，才又买了战略地图看。
《战略管理必读12篇》非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读。
运用集团战略地图来引导集团战略分析，一些传统的集团战略分析工具都可以在该步骤中得到有效运用，也只有这样才能确保《战略地图》绘制不是与战略分析割裂的“依葫芦画瓢”。
以下是我精心整理的《商业的本质》读书笔记，希望对大家有所帮助。 《商业的本质》读书笔记1 《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
《战略地图与平衡计分卡》课程大纲
平衡计分卡战略地图架构：（1）财务维度：长短期对立力量的战略平衡；（2）顾客维度：战略本是基于差异化的价值主张；（3）内部流程维度：价值是由内部流程创造的；（4）学习与成长维度：无形资产的战略性整合。
明确公司战略地图和计分卡后，遵循战略分解的原则逐级开发和建立各事业部以及智能部门的战略地图和计分卡。基于平衡计分卡的战略目标分解体系进一步确保了目标的上下一致。
致命的一点是，感觉永远不可能复制，我们能做的是借助卡普兰教授的平衡计分卡的评估体系和测量方法，帮助管理者们捕捉这种精妙的“平衡感”。
案例分析:企业绩效管理难题及解决方案
1、绩效管理只停留在岗位层面，缺失组织绩效考核和管理 解决方案： 将企业的绩效管理分为三级。分别是公司绩效、组织绩效和岗位绩效。
2、案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。
3、绩效管理的应用可以满足许多目的，每个公司的情况都不同，所以在实行管理时应该有自己的目标重点。有些企业可以将绩效管理上升到战略执行的高度，将其看成是实现企业目标的重要工具。
4、问题1：企业绩效管理为考核而考核，沦为形式主义 解决对策：用绩效文化培育统一思想与理念。
5、绩效管理计划实施存在的问题 许多国有企业重视定性指标，轻视定量指标，缺乏科学的绩效指标体系。还有些企业绩效考评不够客观、透明。
到此，以上就是小编对于人力资源战略地图解读的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
