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胜任力模型的特征有
胜任力概念：它是指一个能区分在特定工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。胜任力要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。
胜任力素质模型6个维度是技能与知识，社会角色和自我形象，品质和动机。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况，知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。
岗位胜任特征模型是指担任某一特定任务的角色必须具备的胜任特征的总和。从胜任特征的概念中，我们可以知道胜任力具有以下3个重要特征。（1）胜任力与工作绩效有密切的关系，或者从某种角度来看，它可以预测员工的未来工作绩效。
胜任力要素：是员工所具有的与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力、特征、或者价值观、动机等。但是，工作中的人类胜任力并不是指所有的知识和技能，而是指那些在工作时人们所使用的知识和技能。
人力资源知识:什么是胜任力模型?
胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。
胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等）的重要基础。
胜任力模型是用于评估和提高员工能力的一种方法，由哈佛大学教授McClelland于1973年提出，其目的是通过概括一个人成功工作的素质来预测这个人在未来工作中的表现。这个模型的三要素：技能、态度和知识，是构成胜任力的核心要素。
胜任力模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。
怎样测评人力资源经理的胜任力
二。用人授权能力、教练能力、沟通表达能力、影响力、沟通风格。三。生理素质、专业知识与技能、相关经验、心理素质、创新能力。测评工具有：文件筐作业、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演。
胜任力特征分析 职位分析和说明往往和岗位胜任特征分析是连接的，一个是前提与基础，一个是校对与保证。
人力资源从业人士胜任力（KCI-HR）—Key competence Indicator---Human Resources： 是指HR从业人士目前的总体“能力水平”包括：专业能力、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。
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