本篇目录：
- 1、OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?
- 2、OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?
- 3、OKR为什么鼓励设定一个远大且振奋人心的目标而不是合适的目标?_百度...
- 4、okr绩效考核方法
- 5、OKR应该如何执行?
- 6、如何使用okr考核提高企业组织管理运营效率?
OKR推行最容易掉进去的五个坑,都是哪五个坑?
1、目标管理容易掉入哪些“坑”呢？“坑”1：过分强调短期目标，而忽视短期目标和长期目标之间的关系。长期目标一般比较抽象，往往是企业的战略和愿景，而短期目标则相对具体，易于拆解，且容易迅速见效。
2、OKR工作法的目标设定，需要遵守三个原则：目标要明确方向并且鼓舞人心；目标要有时间限制；有独立的团队来执行目标。对于刚刚使用OKR工作法的团队来讲，相比后两个原则来说，第一个更加不好把控。
3、达成目标的5个关键因素是设置优先级、聚焦目标、制定计划、将时间花在重要的事上、找到失败原因。 我认为有两个因素是重要的。 一：把时间花在重要的事上。
4、第1章 当谷歌遇见OKR 我对企业家怀有极大的崇敬之情。作为一个资深的技术人员，我非常崇尚创新，也目睹了太多的初创企业在业务增长、公司规模及目标达成之间的挣扎。
OKR不与考核、薪酬挂钩,如何激发团队积极性?
通过这种挂钩，确保组织/团队目标实现。这种挂钩设计可以有两种实现方案：⑴ 方案一：设置组织目标奖金池，将组织目标奖金池与团队OKR挂钩。⑵ 方案二：设置团队奖金池，将个人OKR业绩表现与团队奖金挂钩。
不要只和工资挂钩。有许多激励措施可以与绩效评估结果挂钩。一是现金薪酬激励，如工资奖金等，中长期形式包括期权股权、项目和投资。三是制定晋升激励措施，如职务晋升和培训，精神鼓励，比如荣誉和认可。
根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。 怎样激发团队的积极性2 一是建立团队间的互信。 如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。
OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。
激发团队积极性的方法1 建立员工兴趣小组 可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。
OKR为什么鼓励设定一个远大且振奋人心的目标而不是合适的目标?_百度...
1、在OKR中我们经常提及它的其中一个特点在于 OKR鼓励挑战 ，在OKR制定过程中鼓励人们设定一个具有野心、远大且振奋人心的目标。
2、OKR 另一个重要的特性是设立的目标要有野心。不希望目标在考核期内就达成，这点同样是 OKR 突破 MBO 的地方。
3、一个好的OKR具有以下特点：符合公司愿景使命好的OKR一定是关联公司的愿景使命产生的，自上而下与自上而下结合生成。
4、OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。
okr绩效考核方法
okr绩效考核方法如下：KPI型的OKR，目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。
OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，其主要目的是为组织设定可衡量的目标，并通过关键结果来衡量进展。OKR绩效考核方法是衡量员工绩效的一种工具，可以帮助组织更好地管理员工目标，提高员工工作效率和质量。
Step 8：绩效结果确认 员工最后对自己的绩效评估结果确认。总结：这种不基于OKR完成率，而是实际产出的绩效评估方式，可以让员工在设置超越型目标时，没有后顾之忧。
绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
OKR应该如何执行?
在实施 OKR 之前，只有高层重视并反复强调实施 OKR 的必要性和紧迫性，各级员工才会将其视为重点工作并长期执行。
对齐OKR。定好OKR之后，还需要和同事不断沟通、对齐目标，保证大家共同前进的方向。追踪OKR。每周更新OKR进度，掌握目标的情况，及时调整方向。复盘OKR。
OKR应该是责任人自己创建的、进行双向沟通的结果，而非公司自上而下强制下发的。基于进度的目标人们越是频繁的感知到在OKR的执行过程当中的进步，就会越有创造性。
保证大家共同前进的方向。OKR跟进。每周需要更新目标进度，追踪目标状态，组织成员开跟进会议，分析当前遇到哪些问题，然后及时解决。OKR复盘。一个周期结束之后，需要给当前OKR打分，查看完成情况，并总结经验教训。
如何使用okr考核提高企业组织管理运营效率?
1、首先，OKR系统有助于明确和共享组织和个人的目标。在制定OKR时，组织和员工必须仔细思考自己的目标，确保它们对组织的战略方向有意义，并与其他人的目标相协调。这样可以消除团队之间的冲突和重叠，从而提高整个组织的效率。
2、OKR操作步骤 开发公司战略地图与平衡计分卡互联网+时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力提出更高的要求，因此实施OKR不能脱离公司战略，否则会使得企业陷入走到哪是哪的尴尬境地。
3、okr＋kpi绩效考核法 “okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。
4、是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
5、为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会议； 随着环境条件的改变，只要适合组织的发展，可随时更改、添加或删除OKR指标，即使是在考核周期的中期阶段。
6、事实上，前人为我们总结了很多的办法，只要有效的使用这些办法，就可以一定程度上提升自身生活和工作的效率。
到此，以上就是小编对于okr考核的目的的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
