本篇目录：
- 1、业务跟单员绩效考核表
- 2、业务跟单考核加分项有哪些
- 3、跟单文员岗位职责
- 4、销售人员绩效考核的8大指标
业务跟单员绩效考核表
1、该跟单员我公司要提升到销售助理的角色，要求要高于一般跟单员，工资也会相对高点。
2、然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。
3、如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。 考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。
4、业务员绩效考核方案 (一) 以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
5、第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为XX人，其中销售主管X人，销售业务员XX人。
6、因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员工资及绩效考核表 工资组成 序号 项目名称 具 体 内 容 说明 1 工资组成 1）、岗位基本工资；2）、工程难度工资；3）、绩效工资。
业务跟单考核加分项有哪些
1、拜访客户数量和对于企业产品理解度。绩效考核加分项绩效考核加分目录为标准公司行政人员绩效考核方法加减分评分标准，切实把加减分落到实处，表达绩效治理持续提升个人部门和组织绩效的目的。
2、员工加分项目：仪容仪表。服装整洁，皮鞋光亮。衬衣无皱折。男士每日刮胡子，无口臭。女士每日淡妆，职业装。行为举止：走路抬头挺胸，无大声喧哗，对人礼貌，不卑不亢。工作认真，一丝不苟。
3、销售业绩，渠道助理在实现销售目标方面的表现是一个重要的考核指标。如果渠道助理能够超额完成销售任务或贡献了额外的销售额，会得到额外加分。
4、绩效考核中的附加分项，其实包括加分项和减分项。主要有：否决类：重要前提事项必须完成，或不能发生，若发生了则对核心工作产生严重影响，如：安全、保密、质量、重大失误、错误、客户投诉等。
5、创新工作考核加分： 由单位申报，经考核领导小组审核、认定后，每项加3分。 获得荣誉加分：荣誉加分是指表彰到科所的荣誉，表彰到局的荣誉不予加分。
6、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额x万元扣x分。其他部门员工有突出贡献，每次加x分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
跟单文员岗位职责
跟单文员岗位职责1 接受上级工作指示和客户信息，必要时将该信息传达给公司内部对应部门。听从上级管理意见，听从其他部门，特别是生产部门关于交期的意见。每日下车间追查生产状况是否可以满足客户交期。
跟单文员的岗位职责1 （1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。（2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。
篇一 岗位职责：负责整理客户资料，维护客户关系及业务跟进工作；完成跟单实施过程中的信息汇总及反馈工作；保持良好的工作状态，协调好公司与企业的合作关系；完成上级领导安排的其他临时工作等。
销售人员绩效考核的8大指标
所以我们不管销售人员采取什么手段和方法，考评的第1个硬性指标就是见人，见到人，并且要将见的人资料及会谈情况带回来。
绩效改进：员工在改进工作绩效方面的表现，包括提出和实施的绩效改进措施、对工作流程和业务流程的优化等。 领导能力：对管理岗位员工的领导能力进行评估，包括团队管理、人员管理、决策能力等。
（一）考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。
绩效考核。工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。
到此，以上就是小编对于业务跟单考核管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
