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什么是人力资源绩效考核
什么是人力资源绩效考核 所谓人力资源绩效考核， 就是考查职员对岗位规定职责的执行程度， 从而评价其工作成绩和效果。
“人力资源”和“绩效考核”用英语表示就是human resources和performance appraisal。人力资源英文为human resources，简称是HR。
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，它的目标是激励员工积极主动地提高工作表现，同时也有助于管理层进行员工工作绩效的定量化管理。
企业人力资源绩效考核的方式和方法是什么?
1、定量评价：通过量化指标和数据来评估员工的工作表现和能力水平，如工作任务完成率、工作效率、工作质量、客户满意度等。定量评价方法通常适用于量化指标比较明确的岗位，如生产、质检等。
2、设计绩效考核流程和方法：确定绩效考核的流程和方法，包括数据收集、评估、反馈和改进等环节。可以采用多种方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估、360度评估等，以获取全面的绩效信息。
3、以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
4、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题。
人力资源绩效考核有哪些方法?
1、常用的方法：序列比较：序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。相对比较：相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
2、度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
3、操作方法 就考核结果，双方进行面谈沟通，也就是说对于考核结果，员工可以提出自己的意见，如果主管认为有理有据，分数可以修正，最终要达成绩效考核结果意见的共识，员工对于自己的考核结果表示认可后签字确认。
4、根据以下几点结合公司具体情况指定各岗位绩效考核．人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。
人力资源部考核指标?
不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。各类人员报表的建立和管理。员工绩效考核的完成情况。
人力资源部门员工的素质 （1） 职业化技能。职业化素质包括职业化技能、职业化态度、职业化道德和职业化行为规范四个维度。
目标追踪：考核指标可以帮助追踪目标的达成情况。通过定期监测和测量指标的进展，可以识别偏离目标的情况，并采取适当的行动来纠正偏差，确保目标的实现。 激励和奖励：考核指标为激励和奖励提供了依据。
人力资源作为职能部门有很多考核方法，首先要看你公司现行的绩效考核体系是如何的。如果是机关类型的，很多会采取360度考评的方式，也就是让其他部门的负责人和主管的领导对全年的工作进行打分，然后加权计算最后的得分结果。
人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么
1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。
2、在实际的绩效考核中，KPI和CPI通常是同时采用的。KPI主要用于评估员工在某个职能上的表现，CPI则用于评估员工在多个职能上的综合表现。
3、业绩是kpi，CPI是消费物价指数的英文简称。两者之间无对应关系。KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的简称，是用于衡量企业、部门或个人的有关目标实现情况的指标，并可以据此进行管理控制、改进和激励。
4、CPI：基于公司制度/流程和部门职能的CPI(Common Rerformance Indicator)一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据。
5、建立明确的切实可行的KPI分析核算体系，是做好绩效管理的关键。CPI：消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。
到此，以上就是小编对于人力资源的绩效考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
