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绩效管理误区指的是什么?
1、这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为绩效考核就是绩效管理的全部，认为做了绩效考核就是做了绩效管理。
2、绩效管理体系的各个环节都是密切相关的，只重视或解决一些局部的问题，而忽略整体性同样也是一种误区。重眼前轻长远 很多企业急于求成，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。
3、在绩效考核过程中，常见的一些误区包括： 偏重结果而忽视过程：有时候，过于关注结果而忽视员工在实现这些结果的过程中所展现的能力和努力。
4、绩效管理的九大误区 绩效管理是人力资源部门的工作 第一种误解在企业中是最常见的，也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。
5、如果说绩效评估有什么意义的话，那就是让经理人和员工携起手来，共同前进。认为某种评估表是客观的、不偏不倚的工具。许多公司利用评估表(比如，分为5等)来评估员工。
6、：绩效管理属于过程和结果的双丰收，为了获得好的结果，在过程中做出反馈和修改，能够有效的提升员工对工作的积极性。但是很多人却过于注重结果，忽略了对过程的反馈，使管理也大大降低。
方法论︱罗斯福:让狐狸看鸡窝的智慧
1、放任自流的结果，是猴子的腐化堕落。由此，我们就不得不佩服一只成了精的老狐狸——罗斯福了。
2、海伦凯勒 海伦，儿时的一场重病，将她封闭在了永久黑暗无声的世界里。然而，微笑就像一座航标，引领着她心中迷茫的小船走出了雾霭。乐观，让她学会了用手去触摸，感知世界；坚韧，让她学会了交谈与阅读。
3、有只狐狸听见鸡叫，想要吃鸡肉，便跑来站在树下，恭敬地请鸡下来，并说：“多么美的嗓音啊！太悦耳动听了，我真想拥抱你。快下来，让我们一起唱支小夜曲吧。”鸡回答说：“请你去叫醒树洞里的那个看门守夜的，他一开门，我就可以下来。
单位风气不正,很多老员工总是不干活,该怎么办?
1、当发现老同志们们不干活就爱争利益的时候，作为领导第一可以直接开除这些老同志。
2、作为员工走到哪里都是干活，因此即便单位风气不正，自己也应该坚守在自己的岗位，好好努力的工作才是最大的目标。
3、把不干活的员工招集起来，开个会，约法三章，有奖有罚，干的好奖励，干的不好，老请假的，罚！不行的，开除。
4、这类员工虽圆滑，但却没有什么本事。领导想要树威，可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。惩罚不干活的员工名正言顺，而且可以起到一定的警示作用，让其他不努力的员工引以为戒。
绩效考核,如何找出偷懒的猴子
进行综合评价。根据查询公司考核制度与细则得知，通过考核预定目标与实际工作内容之间差距，再结合日常工作效率进行综合评价。
笔者在做人力咨询项目的过程中发现，很多企业领导很重视个人绩效考核，却很轻视像关联、周边指标之类的绩效考核，其结果就像黑猴团队成员一样，自扫门前雪，团队成员之间缺乏沟通与合作，影响了团队整体绩效的发挥。
传统的绩效考核很可能使这些员工感到委屈而离开公司，就像开篇讲到的那只猴子一样。今天的管理者要清楚：用时间来换酬劳的员工不是好员工，用成果换酬劳的才是企业发展依靠的关键员工。
到此，以上就是小编对于360℃绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
