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对部门离职率的考核方案怎么写
1、根据企业实际情况和领导安排，能表达清楚就行 ...人员离职率控制在N%以内。
2、根据不同层面的管理者进行访谈及问卷调查发现，管理者对直接下属的离职人员几乎都进行离职面谈，人事部门对90%的离职人员也进行了问卷式调查，说明离职面谈虽然在整个HR工作特别是在离职管理中越来越受重视。
3、定期开展员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，及时发现员工的不满，及时采取措施，降低员工离职率。定期开展员工培训：定期开展员工培训，提高员工的技能水平，提高员工的工作满意度，减少员工离职的可能性。
4、一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我收集整理的离职率分析报告，希望能够帮助到大家。 离职率分析报告 篇1 离职分析 我们无法忽视近些年企业的离职率，也不能无视离职申请表背后的群体特性。只有做好离职分析，才能从根本上解决问题。
5、车间资料的准确率、及时率等 各车间的人员出勤率/离职率等 企业管理考核办法 人事考核的意义，是为了把握并评定员工的能力。
业务领导要考核团队离职率吗
部门离职率是一个评估部门绩效的重要指标之一。通常来说，部门离职率越低，说明部门的人才流失率较小，员工稳定性和团队凝聚力较高，部门绩效也相对较好。
员工离职率能作为考核HR的标准，但不应该只针对HR来考核，应具体问题具体分析。离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标。
员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
可见，部门离职率高，首要的就是中层管理者的责任，要么是能力有限，要么是管理方式不当。部门离职率高，人力资源部责无旁贷对人力资源经理来说，有一项重要的考核指标就是员工离职率。
用离职率来考核HR是否合理
员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
其实过低的员工离职率不见得是一件好事，把员工离职率作为管理人员的考核重要指标不一定是合理的。
虽说这是网上的一个段子，可反观自己公司内部，实际情况差不多，有很多90后员工家境殷实，出来工作不再单纯的因为钱，而是想成就一番事业。
对HR可以考核及时上岗率。离职率不应该是HR绩效考核内容，因为影响因素很多，不是HR可以控制的。
离职率在绩效考核中是考评部门还是考评部门负责人
部门离职率是一个评估部门绩效的重要指标之一。通常来说，部门离职率越低，说明部门的人才流失率较小，员工稳定性和团队凝聚力较高，部门绩效也相对较好。
HR是人力资源管理从业人员，对所有员工的“癣用、育、留”都有责任，员工离职无论是因为企业文化、薪资待遇、员工关系还是团队氛围等，都与HR的日常工作紧密相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷。
在实际工作中，部门对员工的离职率也有较大的影响，因此在设置指标时，也可以同时在部门或部门负责人的考核指标中设置员工流失率指标。
到此，以上就是小编对于离职率考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
