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人力资源管理部门如何做好新员工管理
试用期管理过程需要人力资源部与用人部门的密切配合。可以说，人力资源部不但负有管理责任，更负有指导的责任。人力资源部不但要扶上马，更要送一程。
把员工的利益放在重要的位置上，可以从以下几方面入手：①了解员工的真正需要；②力争满足员工的合理需求；③订计划时考虑员工的立场；④树立员工是企业主体的理念。实施民主管理。
人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：在公司显眼的位置打出横幅和张贴海报，欢迎新员工的加盟。以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。
试用期员工的考核办法
1、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核； 根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月； 考核超过3次不达标者予以劝退。
2、试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
3、法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
4、（备注：后期补货提成5%，不计算在任务内。
5、纠正：考核标准必须透明化，用人单位负举证责任。《 劳动法 》在关于劳动合同的解除问题上，对用人单位设置了严格的责任义务。
考核期与试用期的区别是什么?
法律分析：考察期不是法律概念，是用人单位为规避法律而造出的词。
目的不同：试用期是为了评估员工的工作表现和适应程度，以便决定是否录用；而考察期则是在员工进入公司后，对员工进行全面、系统的了解和评估，以便更好地安排员工的工作岗位和职责。
因此，它与在法律上明确规定的“试用期”不同。 实习期与见习期也有明显不同，其中见习期一般是专指行政、事业单位在人事制度的框架下对应届毕业生进行业务适应及考核的一种制度。
到此，以上就是小编对于人力资源试用期自我评价的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
