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OKR工作法,目标清晰,措施得当
1、以前我们理解的考核，一般是KPI指标，但OKR比KPI在背后逻辑和目标达成上，更具有可操作性。什么是OKR？OKR（Objectives&key results）：工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。
2、（1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr。（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定。
3、自上而下与自下而上相结合 OKR既符合公司愿景使命，同时又是征集员工想法，上下共同思考讨论得出的结果。
微软和谷歌是如何对开发人员进行绩效考核的?或者说对于开发人员要如何...
1、当然是人性管理模式，用效益和成绩说话，这样的绩效可以增强大家的一个工作欲，还有团队模式，比赛模式。
2、代码质量评估：评估开发人员的代码质量是非常重要的一个方面，可以通过代码审查、自动化测试、代码规范等方式来评估代码的质量。
3、目标和OKR 绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
4、绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
5、软件企业绩效考核步骤 确立考核原则 1 . 结果考核为主，行为考核为辅的原则 研发人员的工作是高度结果导向型的工作，对研发人员的评价最终往往都要落实到其工作成果上来。
谷歌CEO称将调整绩效考核
1、谷歌CEO称将调整绩效考核，此前，一项内部调查结果显示，越来越多的谷歌员工认为，与其他公司相比，自己的薪酬方案不公平或不具竞争力。谷歌CEO称将调整绩效考核。
2、谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员，谷歌公司拟开展一项名为“Simplicity Sprint”的活动，希望借此提高员工的注意力，提升公司效率。谷歌CEO要求员工提升工作效率，称暂不准备裁员。
3、可能你会蒙掉，OKR不解决绩效问题，那解决什么啊？难道谷歌不做绩效吗？显然是有奖罚的。不依靠OKR，那么谷歌考核的依据是什么呢？只谈OKR，不谈绩效考核，都是耍流氓！答案是：谷歌的考核方式是360环评。
4、为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍，微软CEO萨提亚·纳德拉宣布，微软决定通过增加股票奖励和绩效奖励的方式给员工加薪。为应对美国通胀，微软将员工绩效直接翻近一倍。
5、如果要员工不要将乐趣等同于金钱，企业更应该以身作则，不要将自身开公司的乐趣或者所谓的梦想和金钱等同在一起。
谷歌如何做绩效考核?
1、OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
2、高管们表示，正在对绩效考核方法进行修改。 一个比较受关注的问题是：“在如此重视绩效的情况下，有雄心抱负的员工被迫去做对绩效最好的事情，而这并不一定是对谷歌或用户最好的事情。
3、考核回归本质 现代的绩效管理的工具，最知名的莫过于MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）了。而如今流行的OKR搅动了无数HR的神经，使HR们如坐针毡。
4、当然是人性管理模式，用效益和成绩说话，这样的绩效可以增强大家的一个工作欲，还有团队模式，比赛模式。
5、OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工斗志，如果把OKR作为考核项，员工会为了达到高绩效而不择手段，很难实现真正的OKR管理。
到此，以上就是小编对于谷歌绩效考核体系的组成部分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
