业绩考核后勤部门吗

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1、绩效考核是否合理要看放在哪种行业里，如果是销售类型的，依靠绩效考核是比较合适的。如果是为人民服务的工作，就不能把这种考核当作督促人工作的手段。还有依靠绩效升职的职业，除了绩效之外，还需要全方位考察。

2、绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分，不应该与基本工资挂钩。

3、合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。

建议所有岗位考核可以与公司的销售业绩考核挂钩，但不建议全部都按照量化的销售业绩考核。对于业务岗来讲，可以加大销售业绩考核的权重或者100%都可以，因为业务岗的核心职责就是拓展业务。

这是允许的。公司制定绩效制度和各项规章制度，只要与劳动法和国家法律不相抵触都是允许的。在绩效考核制度中，如果公司的业绩主要是由销售指标决定的，那么，销售指标可以与任何部门的员工挂勾，所不同只是权重不同。

部门销售指标加入内勤岗位的绩效合理。首先销售内勤人员的工作是销售工作重要保障。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

团队绩效的考核对象是来自各部门的组成团队的团队成员，团队绩效目标是跨部门的；部门绩效目标是各部门对企业整体目标分解所得到的任务，是该部门全体员工奋斗的共同目标。

1、考核方式：采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核。具体考核方法包括工作量统计、现场观察、问卷调查、客户满意度调查等。

2、绩效考核成绩在70--79分者，当月绩效工资按80%发放。绩效考核成绩在60--69分者，当月绩效工资按60%发放。绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。

3、公司员工绩效考核方案篇一总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

月(或季)考核。部门按部员工月(或季)考核办法进行考核。员工进行年度自我评议。填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心( )年度员工考核表》。部门进行评议，综合记分。

从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。

量化的方法：目标管理法目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。

奖惩机制：根据不同的绩效评级，给予相应的奖励和惩罚，保证公正性和合理性。需要注意的是，绩效考核不是一次性的活动，而是一个长期的过程。

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核员工于每年12月底举行总考核1次。

2、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

3、月(或季)考核。部门按部员工月(或季)考核办法进行考核。员工进行年度自我评议。填写《XX大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心( )年度员工考核表》。部门进行评议，综合记分。

4、很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。

到此，以上就是小编对于后勤部绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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