本篇目录：
- 1、人才盘点怎么做图表
- 2、如何通过九宫格识别人才
- 3、九宫格列名单法
人才盘点怎么做图表
1、核心骨干（高绩效+中潜力）职业发展策略 保持高质量的出活，打造自己的不可替代性。适当拓展自己的职责，做更难的工作，每次迈出一小步。在熟悉擅长的领域内，保持平均每23年更换一次岗位。
2、人事信息盘点 人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。
3、收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
4、问题一：如何进行人才盘点 1 建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录 2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西 3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目 4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。
5、并在此基础上构建“人才盘点模型”，并为人才盘点结果设计可视化图表。
如何通过九宫格识别人才
人才盘点九宫格 超级明星（高绩效+高潜力）职业发展策略 主动承担更大的责任、做没人能做成的工作。大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。
熟练员工：绩效优秀，能力偏低 绩效优秀但能力偏低的员工，一般是工作比较熟练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。
建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上，帮助企业定制化的开发评价工具，包括360 度评价问卷、潜力评估、九宫格、岗位经验地图、个人profile 等，同时Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。
九宫格法需要先对企业人才进行测评得出最终能力和绩效的成绩后，然后根据企业对于人才分类的将人才放到应该在的位置，然后根据相关数据资料进行讨论处于界线位置的人员应该放置的位置。
#2 中绩效-低潜力的人才其绩效水平不错，但是存在工作方式上的不足，应注重对其绩效管理，设置绩效挑战目标，使其更胜任现在的岗位。
是向更高职位晋升的最佳选择，针对他们的培训方案如下：到目前为止，我们完成了人才九宫格及有针对性的培养方案，那是不是就结束了？ 没有，没有，远远没有，下一步，就是人才盘点的沟通。后边有缘再聊吧。
九宫格列名单法
1、九宫中的：坤、乾、艮、兑、离等8宫数字按照九宫格排列如下：九宫者：乾宫、坎宫、艮宫、震宫、中宫、巽宫、离宫、坤宫、兑宫也！其中，乾、坎、艮、震属四阳宫，巽、离、坤、兑属四阴宫，加上中宫共为九宫。
2、第一招：三星分轨——先看右下和右中两个小九宫格中，各有一个8，右上的小九宫格中，从右至左，三列中往下看都有8了，所以8必在此宫中最左一列。
3、1一一9九宫格数独口诀是戴九履一，左三右七，二四有肩，八六为足，五居中央。还有口诀：一居上行正中央，依次斜填切莫忘；上出框时向下放，右出框时向左放；排重便在下格填，右上排重一个样。
到此，以上就是小编对于九宫格人力分析怎么分布员工的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
