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管理四大职能之二:组织(上)
)管理跨度 ，管理者能够有效率且有成效地管理多少员工，它在很大程度上决定了组织层级和组织中层管理者的数量——这是一个组织在如何高效运作上需要考虑的一个重要方面。在所有其他因素相同的情况下，管理跨度越大，组织运行效率越高。
管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。
管理的四大基本内容通常是指：计划、组织、领导和控制。 计划（Planning）：是指制定和确定组织目标的过程，包括确定长期和短期目标、制定相应的策略和计划，并确定实施这些计划的方法和步骤。
一般常说的是罗宾斯理论中的管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制。
从人力资源管理角度看销售团队的管理
1、销售团队一定要有目标，并制定有压力的销售指标。销售团队一定要正面积极，若总认为目标太高，不可能完成，一定完不成。
2、明确销售提成来源，提成方式以及享受提成的对象。去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖。
3、管理方式要能够有效调动员工积极性，能够留住员工；公司的发展、个人的职业规划能够相互关联，互相借力；经常对员工进行培训：技能培训与企业文化培训。现实利益、职业发展结合起来，培养员工的忠诚、执行力。
4、销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试，主要考察申请人员的资格、发展潜力，是总体的把握；而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力，是从技术面上进行分析。
5、销售团队的管理方法，管理好企业内的销售团队是以每个领导者都会考虑的问题，那么你知道销售团队的管理方法吗，下面就跟着我一起来看看销售团队的管理方法吧，希望能帮助到你。
苹果公司的人力资源管理体系
苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。 iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。
来寻找最适合的人才。培训与发展：顺丰和苹果公司都非常重视员工的培训和发展，为员工提供专业的培训计划和发展路径，帮助不断提升专业技能和领导能力。会提供内部培训、外部培训、导师制度等方式来支持员工的学习和成长。
因此，在转型的过程中要密切管理“业务”和“HR”两个利益相关群体——即两个使能，才能确保初始规划成功落地。
苹果公司现行的公司层战略 公司层战略，也称总体战略，是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
招募人才和留住人才与是否在苹果总部没有任何关系，而是关系到一个公司最根本的人力资源管理模式，留不住人才的企业基本上很难获得成功。
到此，以上就是小编对于人力资源优秀团队事迹的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
