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HR常用的绩效考核工具和公式
1、与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
2、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
3、考核工具之OKR。OKR指的是目标与关键成果，是目前大型互联网公司非常普及的一种绩效考核方式，目前国内逐渐开始出现OKR替代KPI的趋势。
4、绩效指标评价：绩效指标评价是一种基于绩效指标的评价方法，包括销售额、市场份额、利润率、生产效率等指标，可通过绩效考核系统进行评价和分析。
5、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为 工作计划的制定。
时长怎么写绩效考核?
1、正文：总结的写作内容主要有成绩与收获、经验与体会包括正面的经验、反面的教训、缺点和问题及改进意见、努力方向等。落款：写上署名和日期。
2、绩效考核怎么写比较好如下：考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
3、绩效考核方案怎么写1 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
请问绩效考核周期怎么具体设立好?
绩效考核的周期常常需要根据企业的具体情况作出调整。
公司的战略目标和业务特点：绩效考核周期需要根据公司的战略目标和业务特点来确定。
确定考核方式：根据考核内容和目标，确定考核方式和考核周期，如定期的绩效考核、业绩评估、360度评估等。与员工共同商定目标：将设定的绩效考核目标与员工共同商定，确保员工理解和认可考核目标，具有明确的工作目标和方向。
比如有些公司有述职的要求，有些公司有素质能力评价这一环节，这些都属于绩效考评的工具，述职和素质能力评价周期一般为年度；有些公司普通员工的考核周期也是季度，这些都没有对错之分，只要适合公司自身需求即可。
（1）企业规模的大小。规模越大的企业，考核周期可以适当地放长；（2）职位的性质。如果职位的工作绩效是比较容易考核的，考核的周期相对要短一些，职位的工作绩效对企业整体绩效的影响较大，绩效考核周期相对要短一些。
绩效考核会有工作年限吗
那么纳入绩效考核的就是绩效工资部分。工龄工资通常只与员工在企业服务的年限有关，可以月付，也可以年付，在年付时，也有些企业将其与员工的年度绩效考核结果关联。
工作年限要求：一般来说，事业管理岗位的晋升是有一定的工作年限要求的。在达到9级之前，你需要具备一定的工作经验，通常是3-5年。绩效考核：在晋升过程中，绩效考核是一个非常重要的环节。
合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。
必须用制度和绩效考核来约束他们，在工资自中增加一栏“绩效工资”，根据每个员工每月的工作情况综合评估，采取百分制，对应的来扣除绩效工资即可。你把工龄zd工资纳入绩效考核，会严重引起员工不满的！千万慎重。
HR如何进行绩效考核
确定绩效考核的目的和原则：明确绩效考核的目的，例如提升员工绩效、激励员工、支持职业发展等。确定考核的原则，如公平性、客观性、可衡量性等，以确保绩效考核的有效性和公正性。
进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。
业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。行为考核：由销售部经理进行。考核结果 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
身为一名HR，应该怎样进行绩效考核管理呢？ 进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准， 要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则； 要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。
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