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中层管理人员绩效考核方案
公开、公平、公正、简捷、实事求是；考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核权重：考核实行百分制。
季度绩效考核奖不含基本工资和岗位工资，个人奖额根据个人季度考核分数确定。参与考核的中层管理人员绩效奖根据考核分发放，未参与考核的部门中层管理人员暂时按行政部门平均系数绩效奖发放。
除部门负责人以外的中层管理干部所在职能部门管理绩效考核结果占40的权重，个人绩效考核占60。具体如下 部门管理绩效考核主要依据山东高速石化有限公司职能部门考核办法进行考核。
华为宣布将调整员工绩效考核,员工们对这一调整是什么态度?
1、提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
2、调整员工绩效考核之后，公司的运营过程管理将会更加具有人性化。
3、华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
4、员工的对绩效考核的态度前后有变化？是由谦卑到放肆还是其它的呢？一般来讲，绩效考核并不受欢迎。毕竟绩效考核是无情的，员工一般都是比较抵触的。但从现实来看，也有做得好的绩效考核，得到了公司和员工的认可。
5、如果能够坚持该指标考核三年以上，可以解决这个问题。 今天销售的新产品是在一两年前开始开发的，在设立指标值时，应考虑到开发绩效的滞后效应。 该指标比较好，从长远来讲，可以促进研发体系的良好运行。
求企业中层领导绩效考核办法。急!
第一条：鉴于此次考核以量化考核为主，公司考评委员会对生产部、市场部、研发部、质控部中层管理人员进行考核，财务部、事务部、企管部暂不参加此考核。生产部主任协同相关部门对各车间主任进行考评。
确定考核指标和考核标准：根据企业的业务目标和中层管理人员的职责，确定合适的考核指标和考核标准，以衡量中层管理人员的工作表现和绩效。
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
用好绩效考核:华为绩效考核这样提升团队战斗力
1、由于整个公司清晰的价值导向，加上行政干部多从内部选拔，所以无论在哪个团队评定，其考核的原则基本都是一致的。
2、绩效考核可以提高团队执行力的，关键在于把绩效考核落到实处，很多公司绩效最后都不了了之，执行不下去。这就说明了绩效考核的难度比较大，要想将绩效考核做好，根据市场经验，绩效做得好的，基本都需要一个系统来支撑。
3、(1)将考核作为绩效评价的工具；(2)考核内容以绩效为中心；(3)目的在于强化成果导向，推动员工务实、作实，不断提高工作水平。 第三阶段：2002年至今，绩效管理阶段。
到此，以上就是小编对于华为干部的考核与激励的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
