本篇目录：
如何让员工重视、积极参与配合绩效考核
1、持续沟通和反馈：与员工保持定期的沟通，提供即时和定期的反馈。这可以帮助员工了解自己的绩效水平，并提供改进的机会。及时的反馈和支持可以激励员工努力提高绩效。
2、员工对绩效考核的结果也能信服。第建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。
3、首先，企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。
4、及时监控绩效考评。 考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
HR推行绩效考核方案业务部门不配合怎么办
考核指标不科学，业务部门所以不接受。建议人资部组织业务部门、分管业务部门的副总共同讨论，从公司战略和经营目标出发，设置更为合理的考核指标，与业务部门达成共识；指标设置科学，业务部门个人意愿上不愿接受。
转变管理人员的观念。在绩效方案设计之前，做好动员。即启动前的进行充分的绩效培训宣导。将绩效对企业的作用，对管理者的好处，对员工的好处跟各级人员阐述明白，讲解清楚。明确绩效管理的责任。
所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳理，最好的情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训，厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。 其次，要让业务部门认识到，什么时间寻求HR部门的支持最好。
怎样配合公司做好对部门工作的考核
首先你要了解公司做绩效考核的目的是什么，是为了激励员工，还是为了缩减成本。若是激励员工的话，你可以根据本部门工作性质，分析岗位的关键业绩指标，然后再把指标分成几个等级，分配好权重，这样就可以做好本部门的绩效考核。
选择恰当的考核方式和工具：要根据企业的实际情况和考核目的，选择合适的考核方式和工具。可以根据不同的岗位和职能，采用不同的考核方式和工具，如等级评定法、百分比评定法、360度评估法、KPI评估法等。
首先统一思想意识，明确共同目标，消除对绩效考核工作的顾虑和担心。
在实施绩效考核管理后,怎样才能让员工积极配合呢?
1、改进沟通方式：如果下属不配合是由于沟通方式不当导致的，可以尝试改进沟通方式。例如，可以采用更加积极主动的沟通方式，如面对面沟通、电话沟通等，以便更好地传达信息和意图。
2、将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价、职业发展等相挂钩，使其确实感受到“与自身相关”的紧密感。最后，对全员进行关于绩效管理的理念和技能的培训，提高全员意识。
3、员工对绩效考核的结果也能信服。第建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。
4、成功的管理者应该以正面激励为 主。对员工工作中哪怕一点点的进步也要及时肯定、赞扬。让员工始终处于一种自信、兴奋的状态。这样，才能激发出员工的聪明才智和工作热情，工作绩效才会达 到最佳。
到此，以上就是小编对于积极支持配合工作的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
