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公司试用期员工,如何进行考核?
1、有丰富BT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2、试用期一般为3个月,最多不得超过4个月;如在试用期间表现特别优秀者,可提前进行转正考核; 根据考核结果可适当延长一个月,但试用期不得少于一个月; 考核超过3次不达标者予以劝退。
3、出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
4、员工试用期转正述职考核内容应该包括以下几个方面: 工作表现:员工在试用期内的工作表现应该进行评估,包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
5、试用期考核是解决这个问题比较有效的办法!当新人要求更高的工资时,不建议企业用较低的薪酬来和员工进行谈判,这样会让这个人难以接受。
6、(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。
业务员的绩效考核方案
绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
销售绩效考核方案 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,()及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。
销售部绩效考核方案范本2 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。
职能分工:销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作,展会组织安排,并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
销售业务绩效考核方案1 考核时间:每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。
试用期员工的考核标准有哪些?
有丰富BT销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志,每一天工作、每一件工作都要有记录,这样一看就能一清二楚,每进一批人,一比较工作日志就清楚了。
考核标准是体现新员工在试用期间的 学习态度 、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现,更好地判断其是否适合在公司工作。考核采用试用期间以15天周期计分方式判定,共4次考核。
工作表现:员工在试用期内的工作表现应该进行评估,包括工作态度、责任心、工作效率、工作质量等方面。
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