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行政人事部绩效考核指标有哪些?
1、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标，还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标，是管理者难得的“好帮手”。
2、（二）绩效考核申诉被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
3、行政人事经理考核标准主要是根据几大考核项目来进行评分。考核项目包括：行为规范、工作积极性、执行力与应变能力、公司内部管理、部门之间配合、人力资源管理、后勤管理、日常7S检查考核。
4、下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。
怎样做好行政人事部绩效考核?
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
行政岗位绩效考核管理办法：本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
人事行政部的KPI怎么设定?
明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
你如果通过全体员工做问卷调查来评行政部门的工作满意度就不是很划算。当然了，绩效考核还是以量化为主（KPI为主），行为考核为辅，不能本末倒置，不然绩效考核很容易做成形式主义。
指标权重的设定：为每个指标设定适当的权重，以反映其在绩效评估中的重要性。确保权重的设定与岗位职责和绩效目标的重要程度相匹配，以便准确评估员工在各个指标上的表现。
绩效指标体系设计：根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。
内部员工满意度衡量的是内部员工对人力资源服务和产品是否满意的问题。
到此，以上就是小编对于行政总监考核内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
