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如何进行预算考核
（一）制订预算考核制度，制订预算考核制度就是要明确预算考核的指标体系。预算管理委员会应根据预算目标制订各单位的预算考核指标，预算管理办公室根据各个项目预算目标的重要性，分别确定考核指标的权重。
预算年度终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。
接下来严格执行企业的目标和计划，通过预算控制及时发出执行过程中存在的问题，采取改进措施保证目标的完成，预算考核是预算有效执行的保障，全面预算管理通过系统性、全方位的控制实现企业的年度经营任务和战略目标。
先确定部门工作内容，在编制预算指标时已经明确的计划工作内容先列出来，对照费用明细比较，分析节约超值的原因；在单列非计划工作发生的费用，说明原因。
企业对预算的考评应适时进行，并依据奖惩制度及时兑现，只有这样，才有助于管理上的改进，保证目标利润的完成。本期的预算执行结果拿到下期或更长时间进行考评，就失去了考评的激励作用。
如何加强目标管理考核?
1、整体协调性。需要的是一种互相支持的目标网络，个人利益（目标）应当服从企业目标，短期目标要服从和服务于长期规划。如果各种目标不能相互支持和相互联结，甚至是相互干扰，那将是一场灾难。多样性。
2、（1）目标要明确 目标管理中的目标应该简明扼要，并尽可能量化。（2）上下级共同参与目标的选择决策 目标管理中的目标不能完全由高层管理人员制定然后再分派下去，下级人员应积极参加目标的制定和实现过程。
3、．设置目标 设置目标是实施目标管理的第一步，也是最重要的阶段。
职业生涯规划有动态变时,如何及时的评估和调整?
职业目标评估 如果在毕业前没有找到合适的工作，那就去考村官或者考研。如果工作一段时间后觉得自己不适合在中学里当老师，那我会选择新的工作。如果觉得自己所在的中学不适合自己今后的发展，那我会选择跳槽。
自我评价。也就是要全面了解自己。科学有效的职业生涯规划必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。
一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的，即除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
写作点拨：职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据事实结果的情况以及变化进行及时的评估与修正。
到此，以上就是小编对于规划考核评分细则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
