本篇目录：
人力资源经理如何处理与非人力资源经理的关系
首先，让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到人力资源部门的配合。人力资源部门应对业务部门进行引导，厘清业务部门需要寻求人力资源部门协助的工作边界，很好改变两个部门之间推诿扯皮的不良现状。
协调事务性工作层面（组织郊游、发工装、文艺比赛等）关注与直线部门需要参与的人力资源部组织的公司级的工作事项，这些事项在直线部门看来是为人力资源部做的，对自己没太有好处，还需要不断填表格、协调时间等。
所以，人力资源应该及时的把公司情况汇报给总经理，只有先让总经理了解到问题，才能够去解决问题，把真实情况汇报给总经理，让总经理有充足的时间去了解问题、解决问题，增加了总经理对人力资源的信任度。
什么叫非人力资源管理的人力资源管理
1、即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
2、本课程主讲人刘先明认为：管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事，都离不开本部门的负责人领导并通过其下属去执行和完成。人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联系。
3、非人力资源即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性，而人力资源是企业最重要的资源之一，任何一个部门都离不开人力资源，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
4、人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面区别在于人力资源管理工作不局限于人力资源部门，更多是高层管理和各部门主管的工作。人力资源部往往事务性的工作，而关键的人力资源决策是领导做的。
非人力资源经理的人力资源管理
1、通过这样的活动，把老板，领导干部和核心员工带进来，从活动中体验领悟人力资源管理的技巧，往往效果更好。
2、即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
3、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性：一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。
4、这个简称“非人”，是指非专业从事人力资源管理工作的其他管理者。作为管理者，既要懂业务知识，又要懂人力资源管理和财务管理知识，简称“非人”、“非财”。
5、我们应该共同学习，充分分享，这才是使我们的团队和个人成长最快的重要方式；共同的目标，统一的思想才是我们创造辉煌业绩的必须条件。
6、非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。
到此，以上就是小编对于非人力资源经理的人力资源管理张晓彤的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
