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如何对高管人员进行绩效考核
针对企业高管人员绩效考核的考核范畴：第一，可量化的本职工作，包括日常事务的处理，部门的工作安排等；第二，不能够被量化的工作，包括部门人员的管理，虽然有连带责任，但要视情况而定。
．高管人员绩效考核坚持公正、公平、公开的原则，考核结果与薪酬、奖惩及使用挂钩。5．高管人员工资收入应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 6．本原则经批准后由董事会薪酬与考核委员会组织执行，并负责解释。
. 岗位重要的科级人员一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
高层管理人员的考核，主要考核以下内容：领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。
如何确定企业中高层管理者的绩效考核指标?
创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。
领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组织，因此，其必须具备一定的领导能力。计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，因此，在实施之前必须要有周密的计划。
透明和沟通：绩效考核指标应该是透明的，并与员工进行积极的沟通。员工应该清楚了解自己的绩效考核指标和期望结果。提供明确的评估标准和反馈机制，以便员工了解其绩效水平，并有机会提供反馈和申诉。
高管人员经营业绩考核办法
（二）核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
针对企业高管人员的绩效考核主要需要注意的问题有三个：第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
公司高管绩效考核方法
第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
. 上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
．高管人员绩效考核坚持公正、公平、公开的原则，考核结果与薪酬、奖惩及使用挂钩。5．高管人员工资收入应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。 6．本原则经批准后由董事会薪酬与考核委员会组织执行，并负责解释。
①对执行董事实行双重考核：一方面作为公司的董事，按照董事考核标准进行考核；另一方面按照高管人员考核标准进行考核；②对董事进行全方位考核：从考核内容上看，对诚信品德、工作能力和工作业绩进行了全方位考核。
企业高层管理者一般用什么绩效考核方法?
1、度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
2、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法：是一种较为常用的排序考核法。
3、考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同级和下级(或客户)对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键绩效指标实施考核，同级和下级(或客户)对一般绩效指标实施考核。关键绩效指标采用定量考核方式，一般绩效指标采用定性考核方式。
4、管理者可以参考以下五点：进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
5、第具体绩效考核办法 被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
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