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阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
1、阿里价值观考核做的很深入，以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情，但是这个人依旧被开除了。
2、具体如下；阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
3、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
阿里巴巴公司为什么要进行企业价值观的考核?
公司需要大力培养“阿里人”，则必须将员工对公司的价值观践行纳入考核体系。将践行价值观纳入考核体系 阿里巴巴首先将考核分成了两个维度：业绩与价值观。在价值观考核上以六大核心价值观为标准确立了5个层级。
因为阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别。 非业绩因素的考核的强制执行，让公司上上下下都很重视。在阿里，价值观的考核方式： 自评和他评 。 采用三档标准： A档 ：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。
阿里巴巴的价值观管理结合企业的三个方面进行了运用。分别是 引导战略方向 、 聚拢优秀人才 、 促进业务发展 。首先来看价值观运用方式之一： 引导战略方向 。
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价值观是企业文化的核心，作为精神纽带把所有员工联系到一起，是企业生存发展的内在动力，也是企业行为规范制度的基础。
六个价值观为：客户第一，员工第二，股东第三 这就是我们的选择，是我们的优先级。只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。因为信任，所以简单 世界上最宝贵的是信任，最脆弱的也是信任。
作为公司人事,怎么进行企业文化方面的考核?
1、所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次，要对员工个人践行要进行考核。
2、通过绩效考核，可以使企业对每个员工的能力，技能，态度等方面有所了解，从而能够其安排到合理的职位、而且通过绩效考核，员工也会对自己的情况更加清楚，有利于其扬长避短，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。
3、因此，若有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进展、品质进行，这会对进展考核，此外对文艺活动效果也需要考核。这一考核要与部门的评先或盈利融合。会对职工本人贯彻要进行考核。
作为公司人事,如何进行企业文化方面的考核?
1、通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，对招聘来的新员工进行企业文化的培训，对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。
2、企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核，建立各档次与隶属维度之间的对应关系。
3、企业员工的绩效考核主要是针对企业每名员工承担的工作，应用各种科学的定性或定量的方法，对员工在工作中所表现出来的能力、工作情况、职责履行程度、对组织的贡献或价值等方面进行考核和评价。
4、一个组织如果能够打造更好的企业文化，那就能够更好的留住人才，让人才和企业和组织共同发展，增强企业竞争力，提高员工的满意度。作为人力资源管理部门，hr如何落实企业文化呢？了解公司高层对于文化的定义是什么。
5、本公司需做业绩考核考核，先要做的是企业的绩效文化。
到此，以上就是小编对于价值观考核评语的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
