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培训计划方案
1、(一)领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。 (二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
2、【篇一】培训计划方案 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。
3、培训计划方案 篇1 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
4、培训计划方案 篇1 培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：掌握餐厅服务基础知识，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。
5、培训计划方案 篇1 目前存在问题： 公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。
幼儿园延时班教师考核发放细则
1、出勤率达到90%以上评为优秀，出勤率在80%-90%之间评为良好，出勤率在70%-80%之间评为一般。考核发放细则 根据考核等级，制定发放标准。
2、政治态度(5分)按时参加政治学习、业务学习、教研活动和全园教职工大会。 职业道德(5分)尊重幼儿，无体罚或变相体罚幼儿的现象发生。 履行职责(5分) (1)如实准确填写交接班手册。
3、出勤(10分) ：事假一天扣1分，病假一 天扣0.5分，旷课一天扣5分，迟到早退一次扣0.5 分 课堂教学(20分) ： (领导 随时进班听课、抽查授课情况。
4、(1)幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。(1分) (2)每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成(1分)。 (3)当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。
5、【篇一】幼儿园教师绩效考核方案 推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。
6、各小学、幼儿园要对参与延时服务人员严格把关，落实《未成年人学校保护规定》要求，不得使用不适宜参与幼儿园延时服务人员。
员工绩效考核细则
员工绩效考核细则 目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
员工个人绩效考核细则如下：公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
员工考核流程 每月29日前厅经理把《员工绩效考核表》发放下去。员工根据自己本月的表现，进行自我评价打分，于30日14点以前上交给直接上级(上一个月的)。
幼儿园考核细则
幼儿园考核细则1 做好本班活动室(2分)、寝室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清洁工作。共5分 按照保健医生的指导严格执行幼儿园的消毒制度，做好每日消毒工作。5分 每天早上开窗换气，保持室内空气清新。
出勤率达到90%以上评为优秀，出勤率在80%-90%之间评为良好，出勤率在70%-80%之间评为一般。考核发放细则 根据考核等级，制定发放标准。
幼儿园师德师风考核细则有爱岗敬业20分、关爱幼儿20分、团结协作20分等。爱岗敬业。
幼儿园绩效考核细则表包含的相关内容如下：教学质量评估： 包括学生学业水平提高、教学方法与效果、课程设计与执行等方面。这可以通过学生的学习成绩、课堂表现和考试表现来评估。
医院住院医师规范化培训带教老师和责任制导师考核细则附套考核表格
1、（具体考核表格参见附件表格）考评方法学员对指导老师填写带教情况评价表。住院医师规范化培训办公室和各专业基地根据考核内容对指导老师进行考评。同行评价（采用360°评估）。个人自我评价（采用360°评估）。
2、住院医师规范化培训的考核内容包括可是考评、外文水平、专业理论、临床能力。科室考评。每一科室轮转结束，由科主任组织考评小组人员，以无记名投票方法对住院医师的医德医风、临床技能、教学能力作出综合评价，记入轮转手册。
3、中医住院医师规范化培训考核包括过程考核、师承考核和结业考核。其中师承考核是对学员跟师学习过程的综合评价，包括临床跟师考勤、跟师笔记、典型医案总结和指导老师临床经验总结论文等。
4、每月25日前将出科考核表报考培办公室。住院医师规范化培训是什么？全称住院医师规范化培训。
班组绩效考核细则
本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
班组长的绩效考核方案1 考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
对于人数多的大生产班组，可以依据工作岗位和职责，将员工分成若干个小组，每个小组有相应的工作任务和绩效考核标准。 采用科学的考核方法：采用科学的考核方法，可以全面、客观、公正地对每个小组进行评估。
【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。
(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的`绩效进行评估。(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
到此，以上就是小编对于培训班考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
