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okr考核三大指标是什么?
okr考核三大指标是可量化，有挑战性，公开透明。O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。
OKR不是绩效考核，而是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR目标是设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
在 OKR 中，目标被分为两个级别：目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是明确的、可衡量的、有挑战性的声明，而关键结果是用于衡量目标是否已经实现的指标。绩效考核是评估员工在达成 OKR 上的表现的过程。
度指标模板自定义 360度评估个人对组织的贡献，而不是只评估OKR达成率。贡献度是多维的，例如：“绩效达成”、“机制规范”、“人才发展”、“文化塑造”等这四个维度，能更加准确衡量个人的贡献。
是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。
OKR设定的指标和原则【15】2020.05.20
1、鼓舞人心的目标好的OKR的目标是鼓舞人心的，并且是可衡量的，让人觉得热血沸腾的，促使每个参与者都有积极主动性。略感担心的关键结果好的OKR的关键结果，既有挑战性，又不会让人感到绝望，有大约50%的信心完成。
2、原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者去得的进步感到兴奋。
3、贡献整体：在团队管理中，团队存在以下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所贡献；如何做才能有大局观和战略性思维；如何做才能用意义、价值、贡献来激励下属。
OKR画布中的状态指标一般怎么制定?
OKR当前的状态：目标，务必是具有挑战性，且振奋人心的。关键结果，是对实现目标的支撑，需要具备重要的指标。括号中的是信心指数5/10，可以以一半的信心开始做事，一般情况下1个目标，配合3个关键结果指标。
第三步，设定关键指标 为了确保一直朝着目标前行，必须按照阶段性指标检测自己的完成情况。因为大目标一般设定完成时间在三个月以上，因此“以月为单位”来制定阶段性成果是比较好的选择。
让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制 OKR与KPI的区别 OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。
关键结果反映了您在特定时期（通常在本季度末）完成目标的成果。每个目标都需要一到三个关键结果。为了更好地对齐，OKR通常在所有级别上使用。这有助于确保公司中的每个人都符合您的目标。
到此，以上就是小编对于研发人员的kpi考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
