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怎样考核建筑工程项目成本
参数估计法：这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。
在工程项目成本分析时，项目管理人员首先在确定劳务费基础上，与实际中发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较。把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定了人工费对比分析差异。
(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。
建设工程施工成本考核的主要指标有三个。项目成本管理绩效。施工成本降低额。施工成本偏差情况。
成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。
【答案】：C 以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司
第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。 企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。考核原则按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
如何对项目团队进行有效考核的步骤和方法
1、设定明确的目标：考核团队积极性需要明确的目标和标准，让团队成员知道考核的内容和标准。收集数据和信息：收集团队成员在工作中的表现、工作状态、态度、行为等方面的数据和信息，并进行分类整理。
2、考核步骤二：整体目标完成程度考核 项目整体目标的考核是指在项目工作结束后进行的项目目标达成情况的总体考核，是对项目业绩的评价定位和管理的经验总结。
3、明确团队目标和战略：确定团队的目标和战略，这是建立绩效考核指标体系的基础。团队目标和战略应该与公司的整体目标和战略相一致，并且要具体、可衡量、可达成。
4、在考评体系建立及指标确定过程与团队进行沟通－－有利于增强团队的责任心与团队成员的满意感。在沟通过程中，重点是需要与团队确定考评指标的可行性及必要性。
5、考核方式分类 结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
关于项目开发建设及对上争取资金工作考核实施意见(三)
1、关于项目开发建设及对上争取资金工作考核实施意见 对向上争取资金单位奖励的标准是：当向上争取资金额度超过万元并且达到XX向上争取资金基数的奖励元，与XX基数相比每增加个百分点再奖励元。
2、项目建设实施方案模板2022(通用5篇)(篇一) 为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，决定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。
3、项目实施方案的定义 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。实施方案其中最常要用到是项目实施方案。
4、重点推进招商项目13个，引进资金4亿元；推进项目库项目前期工作16个。
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