本篇目录：
- 1、生产主管绩效考核细则
- 2、仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
- 3、绩效考核表格大全【员工绩效考核办法】
- 4、教务老师晋升主管有哪些考核指标
- 5、员工晋升考核标准表
- 6、营业主管的履职考评指标包括
生产主管绩效考核细则
1、相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：(1)效率(P：Productivity)效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。
2、工作绩效考核 (1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减___分。 (2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ___分；产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)___分。
3、比如，一个主管的月薪6000元(底薪+绩效工资)，其中1000元为绩效工资，除此之外，企业也要拿出1000元作为绩效工资，如果这个主管业绩达标，他将拿到7000元的工资，相反，业绩不达标，他将拿到5000元的工资。
4、生产调度绩效考核细则 制定有效的生产调度绩效考核制度，明确部门分工，提高经济效益。下面和我一起来看看生产调度绩效考核细则。希望对大家有所帮助。
5、要解决绩效考核的问题，首先要确保对问题的成因有清楚的了解；其次，选择正确的绩效考核工具；第三，对主管人员进行针对性培训，这会有助于减少问题的出现。
6、生产厂长绩效考核方案 生产经理的岗位职责 服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。
仓库主管的个人KPI指标有哪些?怎样对仓库主管考核?
仓库主管的考核标准：货物存储量指标；货物质量指标；劳动生产率指标；储存经济性指标。
在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
仓储绩效考核指标体系是对仓储业务过程中的各个环节进行评估和管理的重要手段。
绩效考核表格大全【员工绩效考核办法】
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
要点：一是考核内容是部门、团队和员工签订的目标责任书或任务计划书；二是考核结果简单明了，用完成与否和简单分析表示；三是企业必须相应制定绩效管理制度或办法，以进行具有针对性的奖励或惩罚。
以下是我整理的设计人员绩效考核表，以供大家参考。 设计人员绩效考核表 设计人员绩效考核制定方案 总体思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
范本一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
公司员工绩效考核方案篇一 总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
教务老师晋升主管有哪些考核指标
1、教务老师晋升主管考核指标具体介绍如下：严格考勤请假制度，履行请假手续。不迟到、不早退，按时参加学校例会、过课、集会或大型活动，所有请假一律填写请假条，无条者视为旷工。
2、一年四次，分别为2月考核秋季学期；3月考核寒假学期；8月考核春季学期；9月考核暑假学期。
3、工作质量和效率：包括工作成果的质量和数量，任务完成情况，工作效率等。这可以包括项目完成情况、工作报告的准确性、工作流程的改进等。
4、考核原则 科学、可测性原则。遵循高等职业教育教学规律和教师工作特点，教师教学质量考核与评价内容反映教师教学和教科研绩效的客观状况，指标含义准确且有量化标准。
员工晋升考核标准表
1、员工晋升考核标准表，员工的晋升是要通过重重考核的，一般是根据考核表来判断这个员工是否符合条件，那员工晋升考核标准表中有什么考核标准呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。
2、第六条 对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第三章 绩效考核的实施 第七条 员工绩效考核工作每月进行一次。
3、员工晋升考核标准1 任职资格 任职资格，即员工担任某职位表现出来的特征总和，如知识、经验和技能等。任职资格是衡量员工技能水平的标尺，决定着员工在所属领域中处于什么样的水平，达到什么样的高度。
营业主管的履职考评指标包括
对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。
营业主管的工作职责如下：协助部门经理完成本部门的营运工作、培训及日常考核工作。完成部门经理下达的工作任务，安排和监督营运助理的各项工作，对工作中出现的问题及时处理，汇总相关资料和信息并及时上报。
履职指标：根据不同层次、岗位分类，采取个人明标、同事评标、部门负责人审标的方式评分，主管领导审定。围绕“能”“绩”等重点评价要素设置差异化指标，分值60分。
（1）人力资源管理 编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理 建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。
到此，以上就是小编对于主管的考核要怎么考的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
