360度绩效考核案例

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1、度考核法的优缺点如下：⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

2、但是，实行360度考核法也存在自身的缺点：成本较高因为整个考核牵涉到的人力资源和其它资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐性的成本总和是比较高的。

3、缺点：实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。

因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年8月按职称归入本人。其余绩效考核严格按照学年初制定的《石匣学校教师绩效工资考核分配实施方案(修改稿)》执行。

教师绩效考核方案1 绩效是计算工作的一种方法。

绩效考核方案怎么写1 总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

1、客户评估：如果员工的工作涉及到客户服务等方面，那么客户也可以对员工的工作表现进行评估，通常是通过填写客户评估表来完成。

2、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

3、就其意义而言，华恒智信认为360度绩效考评第一，对组织而言可以建立正确的导向。

1、(3)实施360度考评 ①实施考评。②统计考评信息并报告结果。

2、明确定义绩效指标：在使用360度绩效考核时，应该明确定义每一个绩效指标，以确保评估结果更为客观。指标应该与工作职责和目标相关，并且应该能够量化。

3、度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。

4、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

5、从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。

6、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。

到此，以上就是小编对于公司绩效考核管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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