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如何让员工接受绩效考核
一，要广泛的要求各部门主管，及优秀班组长参与讨论绩效考核制度实用性，因为他们在一线，很了解实际情况。这样经过讨论的通过率会高一点。而且执行起来也会比较顺利一点。
通过面对面的沟通，让员工清楚地知道自己未来的工作重点和方向，知道管理者的要求，这样，员工在日常工作才能围绕管理者的要求展开工作。
第一步，让被评估的员工根据已有的成功惯例，为个人的发展、绩效的提高、以及同事、顾客关系的改善，确定可行的标准和目标－－－这些成功惯例清楚地界定了每一个绩效层面所需的技能。
如何做绩效考核，才能让员工心服口服？绩效考核应该怎么实行实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。
将绩效考核的指标设计采用目标管理，主要指标是按照企业指标层层分解的。将部门的目标层层分解到直线经理和员工身上。将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价等相挂钩。
绩效考核岗位职责
1、协助设计考核 策划方案 ，参与各部门考核方案的实施工作；整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议。
2、企业在绩效考核的组织结构和职能划分的设置上，要限度地发挥本岗位的职责职权，一般的做法是这样的。总经理：批准绩效考核方案，对考核方案提出修改意见，对修改后的考核方案进行重新批准。
3、绩效管理岗位职责1 编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
4、在此基础上结合各部门及岗位的职能职责，对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后，再通过8+1绩效量化技术，对关键绩效指标进行细化，最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
如何让员工重视、积极参与配合绩效考核
持续沟通和反馈：与员工保持定期的沟通，提供即时和定期的反馈。这可以帮助员工了解自己的绩效水平，并提供改进的机会。及时的反馈和支持可以激励员工努力提高绩效。
员工对绩效考核的结果也能信服。第建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。
首先，企业必须消除员工对绩效考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的绩效状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。
及时监控绩效考评。 考评周期可以是一个月、一个季度或者一年。但是，监控应该是随时随地进行的。监控不及时，当然不能获得全面、客观的第一手资料。很容易导致考评之前争表现的现象发生，使“聪明人”钻空子，考评不公平。
首先，实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的，用数据说话永远是最有力的方式。
将绩效考核的指标设计采用目标管理，主要指标是按照企业指标层层分解的。将部门的目标层层分解到直线经理和员工身上。将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价等相挂钩。
各部门应该怎样配合绩效考核
1、因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。 部分部门工作绩效效益不能从员工工作绩效中反映，而在部门绩效中得到反映，尤其是那些需要部门整体合作才能完成的工作。
2、需要设定明确的工作目标和考评标准。这些目标和标准应该与业务需求和员工职责相匹配，并具有可衡量性和可实现性。通过明确的目标和标准，可以使工作督查和绩效考评更加客观和准确。
3、员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
4、考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。
人力资源部在绩效管理中需要协助部门做好哪些工作?
1、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
2、优化人力资源的管理制度和工作流程，监督实施过程中的执行情况； 依据业务导向，设计各部门绩效管理办法、激励方案，在合理的人工成本范围内激活员工，工作动力。
3、人事部在生产绩效管理中其实充当的是一个辅助的角色，主要的工作内容是，做好绩效管理的动员和培训工作。编写绩效管理方案。协助生产部绩效进行定岗定编，编写岗位说明书。做好绩效考核过程的监控。
4、人力资源管理部门围绕绩效面谈可以根据绩效结果做分类指导和诫勉谈话。肯定其长处，鼓励和指导其在弱势处加强学习。最好有具体的指导意见和培训机会。给弱势群体机会就是提高公司效益。
5、（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
到此，以上就是小编对于绩效考核需要哪些人配合呢的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
