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人事部门主要做的工作有哪些?
1、招聘与招聘管理：人事部门负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及提供录用建议。他们还负责管理招聘流程，确保符合法律法规。
2、⑥政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。⑦人事管理研究。即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
3、人事部的工作很多，但从功能让可分为以下几大块工作内容：公司管理制度的策划、制定、增改、执行。公司人员的管理、记录、考勤、评定。
4、维护员工关系，包括组织公司文化活动、处理员工投诉、协调解决员工之间的矛盾等。 管理员工福利和离职流程，包括制定薪资福利政策、管理离职流程、处理退休和辞退等。
5、人力资源部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。
绩效考核的管理部门一定是人力资源部吗
一般单位的绩效考核都是由人力资源部门牵头管理，但并不是一个部门的职责，这项工作牵扯到各个部门，每个部门对本部门人员都有绩效考核管理责任。
正确的认识应该是：人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者），管理者要对自己负责的职能块负责。
很多公司的管理人员都认为人力资源部应对绩效管理负责。人力资源部忙着发放各种表格、设定目标、计算得分、催促进度，因此完成绩效管理成了应付人力资源部的事情。绩效管理应该是每一位管理人员最重要的日常工作之一。
自我考评是被考评者本人对自己的工作表现进行评价的一种活动，它一方面有助于员工提高自我管理能力；另一方面可以取得员工对绩效考评工作的支持。（五）客户考评 客户考评包括外部客户考评与内部客户考评两种情况。
一般而言，在企业中人力资源部（HR部门）负责计算所有员工的绩效工资，而财务部只是负责根据绩效工资去发放的部门。
公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事?具体点
奖惩和激励机制：根据绩效考核结果，提供适当的奖励和激励措施。奖励可以是薪酬调整、晋升机会、奖项、表彰等形式，以激励员工继续提高绩效。同时，也要考虑如何应对低绩效员工，包括培训、辅导、绩效改进计划等。
奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。津贴。
熟悉公司的薪酬和绩效考核制度：首先，您需要了解公司的薪酬和绩效考核制度，包括薪酬结构、薪酬标准、绩效考核指标和流程等方面。了解公司的薪酬和绩效考核制度是基础，有助于您更好地管理和指导员工。
负责拟定绩效管理制度；及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
到此，以上就是小编对于绩效考核谁来考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
