本篇目录：
- 1、劳动法关于年终奖发放的规定
- 2、企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
- 3、绩效没认定就发了奖金怎么办
- 4、《劳动法》关于年终奖的规定
- 5、骨干员工绩效接近门槛但未达标,年度绩效奖金该不该发?
- 6、销售团队都没有完成任务,还要给奖励吗?
劳动法关于年终奖发放的规定
劳动法关于年终奖规定是什么 国家规定用人单位必须按照 劳动合同 的约定发放工资，但没有规定必须发放奖金。
法律主观：劳动法并没有年终奖的相关规定，属于劳动者与用人单位之间自主协商的事项。如果用人单位与劳动者签订的劳动合同，对奖金和年终奖等福利有明确约定的，那么用人单位必须按照约定足额发放。
但是用人单位在发放年终奖的过程中，不能违反 劳动法 律法规。 根据国家统计局《关于 工资 总额组成的规定》，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其中奖金一项包括生产奖等。
年终奖的发放劳动法律没有硬性的规定是否发放年终奖，属于单位的自主权利。但如果劳动合同中有明确约定或者单位的规章制度对年终奖有明确规定，单位应该按照约定或规定发放。
如果没有约定，而用人单位的薪酬奖励办法等规章制度里有关于年终奖的规定，也可以作为支付年终奖的依据。
年终奖的发放时间一般是在每年十二月底至一月初之间。年终奖是企业根猜渗据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施，目前我国法律察数对年终奖没有强制性规定，年终奖的发放额度、时间和形式一般由企业自己根据情况调整。
企业年底如何进行绩效考核与奖金发放
1、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
2、工资调整：通过对员工工资进行调整，来激励员工的工作积极性和提高其工作质量。调整可以是一次性的，也可以是逐步的，根据员工的表现和工作贡献进行不同程度的调整。
3、个人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
4、年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的红包外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。
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6、绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组(后面两组评分标准相同)。
绩效没认定就发了奖金怎么办
1、法律分析：对于劳动者所获得的绩效奖金及相应的业务实际情况，应当根据“谁主张谁举证”的原则，由主张取得绩效奖金的劳动者承担举证责任。
2、当劳动关系双方因目标绩效奖金支付问题产生纠纷时，应当由用人单位方就其工资核算的标准及其不需要支付相应奖金承担举证责任。
3、不确定考核等次的年度，是不能享受有关奖金的，比如说公务员的第13个月奖金，甚至是地方财政制定的年终绩效奖等也不能享受或者说不能完全享受。而且不定等次的年度，还不能纳入有关任职的年限和工资等级晋升的年限。
4、工作相关法律明文规定，企业不可克扣职工工资，除非是职工给企业造成损失，其赔付可从薪水中按月扣减，每月不能超过20%。
《劳动法》关于年终奖的规定
劳动法关于年终奖规定是什么 国家规定用人单位必须按照 劳动合同 的约定发放工资，但没有规定必须发放奖金。
法律主观：劳动法并没有年终奖的相关规定，属于劳动者与用人单位之间自主协商的事项。如果用人单位与劳动者签订的劳动合同，对奖金和年终奖等福利有明确约定的，那么用人单位必须按照约定足额发放。
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业资金根据情况调整。年终奖个人所得税的计算办法也与一次性奖金的计税办法相同。
年终奖属于劳动法规定的工资总额的构成。根据法律规定，工资总额是指用人单位直接支付给职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、津贴补贴、加班工资等组成。奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
骨干员工绩效接近门槛但未达标,年度绩效奖金该不该发?
1、反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用。
2、没有绩效考核是不能发绩效奖的。绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。
3、同前面的方案相比，员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控，并能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工，员工的绩效工资不可明确预知。
4、业绩不好的时候要不要发年终奖 很多企业利润好的时候扔钱一样的发奖金，利润没有的时候克扣奖金，如果不发任何年终奖那么你的公司也就可能“年终人散”了。
5、绩效评价的目的——绩效评价的真正目的不是单纯为了成果，而是提高员工个的能力。不理解这个个目的，光淘汰是解决不了问题的。业绩评价不能与人力的劳动关系相关联。——对低城和员工要制定适当的业绩改善计划。
销售团队都没有完成任务,还要给奖励吗?
此外，我们虽然不再评销售排名了，但是依然可以在团队内部设定销售贡献奖，销售单品奖，最佳销售进步奖等奖项，将考核的细项做细，依然能够挖掘出很多值得表彰的闪光点。
首先要看你们公司章程是怎样规定的，如果工资方案里规定了个人提成与团队任务挂钩，并且你签字同意或默认同意，那么个人提成可能会少，那么公司就是不违法的。
有的。销售经理是企业公司对你的信任和赋予你的责任，你的所得： 工资十公司规定的营销提成全年完成公司制定营销任务而超额完成的年度奖金。
激励公司元老，要采取三给政策，给地位、给面子、给待遇。
到此，以上就是小编对于平时考核奖还发不的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
