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考核员工能力,是看过程还是看结果?
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。一公司有员工A和B。
3、如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
4、首先肯定是看结果的，其次才是过程，因为如果你的结果没有达到考核预期，过程再好也不重要了。在《初入职场的我们》里董明珠组实习生梁坚洛明明付出了很多努力，然而结果却没被老板认可。
5、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
6、考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
...老板满意不断向老员工讨教,你觉得考核员工是看过程还是看结果...
如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
考核员工能力看过程还是看结果1 考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。
考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
考核员工的工作能力，结果和过程都一样重要，同时你还要看他是否能够给你提供满意的结果。
而笔者认为，实际上在考核员工能力时，看过程和看结果都很重要，但是就企业的生存而言，考核员工能力时，还是应该以结果为导向。
绩效考核,是考核过程还是要考核结果
1、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、绩效考核的过程要重于结果 只关注结果无异于“杀鸡取卵”，一个企业的年度销售指标、利润指标、股权收益等等，只是战略目标某方面内容的阶段性体现，并不能表现出人的素质和能力。
3、绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核主要包括哪方面 态度 有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。
4、绩效考核，要看过程。绩效考核，首先应以结果为导向。对于不同的人员，相同的结果要有相同的绩效奖金，什么样的结果对应什么样的绩效奖金，必须依事先制订的规则进行，绩效考核才有意义。
5、绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
到此，以上就是小编对于考核结果有什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
