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HR常用的绩效考核工具和公式
与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具，除了这两个工具之外，还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
第一类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于二八原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。
执行OKR应注意事项?
我们在执行OKR时，需要注意以下几点：少即是多。O和KR的数量不能太多，O（目标）一般在3个左右，KR（关键结果）一般控制在3-5个，数量太多会让我们失去重心，反而什么时候都做不好。及时更新进度。
我们在执行OKR时，要避免这4个问题：用OKR来考核绩效 OKR是目标管理法，不是绩效管理方法，不能用作评估绩效和计算薪酬。使用OKR的团队应该挑战不可能，尝试新事物，如果OKR一旦和工资挂钩，大家不会跳出舒适区。
要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。较低级别的人员不应使用年度目标，否则您会失去使用OKR的敏捷性因素。开始使用OKR时，重要的是要记住，您应该只关注一些高级目标。
okr是怎样的薪酬绩效体系?
1、OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。
2、OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。
3、OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？从上往下，层层分解。
到此，以上就是小编对于okr绩效考核制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
