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HR常用的绩效考核工具和公式
与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1。
BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具，除了这两个工具之外，还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
第一类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于二八原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。
考核工具之主基二元考核。将绩效考核分为“主要绩效”和“基本绩效”两部分，相互叠加，即为该职位绩效考核的真实得分。绩效得分越高，是评判员工优秀和价值分配的主要依据。考核工具之360考评。
度绩效考核：360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
人力资源管理系统哪一个好用?
Workday HCM：Workday HCM也是一款云端人事管理系统，其功能包括员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工福利管理等。Workday HCM的核心优势是其高度自动化的工作流程以及良好的用户体验。
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关于人力资源管理系统哪个好用？这个问题，其实要选出好用的人力资源管理系统，最主要是搞清楚市面上的人力资源管理系统产品类型及特点，才能更快对应匹配企业的需求，适合自己的才能好用。
“HR人力资源管理系统哪个好用？”这个问题，我们需要明确一个重要的点，那就是不同企业的需求和背景不同，所以适合的HR人力资源管理系统也会有所差异。对于小型企业来说，他们可能更注重系统的易用性和价格的实惠性。
目前市场上，人力资源管理系统有很多，有好用的，也有不好用的，选择人力资源管理系统，关键是看适用性，适合自己的才是好的。一个原则：只选对的，不买贵的。
绩效考评在人力资源管理中有何作用
1、绩效考评在人力资源管理中是非常重要的一项工作。它的作用如下：促进员工个人成长 绩效考评可以通过对员工的工作表现进行评价，帮助员工了解自己的工作能力和不足之处，从而促进员工自身的成长和进步。
2、为组织的人力资源管理提供数据支持：员工绩效考评可以为组织的人力资源管理提供数据支持，为人力资源决策提供依据。
3、绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。①绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具。
4、提高员工满意度：绩效评估可以让员工了解自己的工作表现和改进方向，同时提供反馈和改进机会，以便员工提高工作满意度和忠诚度。
5、绩效考核在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处与不足，对他们的长处给予发扬；另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。
6、绩效考核在整个人力资源管理体系中是属于核心地位的。它的作用主要是通过设置不同的考核内容，能够精准的评价在岗员工的胜任能力和综合素质水平。
平衡计分卡与绩效考核的区别是什么?
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别：传统的目标管理系统是从“制定目标—执行目标—实际业绩与目标值差异的计算与分析—采取纠正措施”，可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。
绩效目标是衡量员工工作表现和组织绩效的重要指标。在目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）和目标与关键成果（OKR）中，绩效目标有不同的应用和特点。
平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷，仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期利益，比如员工的培养和开发，客户关系的开拓和维护等。
两者区别如下：指代不同 KPI：指关键绩效指标考核法。BSC：即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一。
关键绩效指标(KPI)考核是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。平衡记分卡(BSC)是用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
到此，以上就是小编对于人力资源绩效考核指标有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
