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360度考核有哪些优缺点?
1、度考核法的优缺点如下：⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、优缺点：优点：1．具有全方位、多角度的特点。2．考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。3．有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
3、度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
4、缺点： 实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。
5、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 成为某些员工发泄私愤的途径。
360度考评方法的优缺点
1、缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。
2、优缺点：优点：1．具有全方位、多角度的特点。2．考虑的不仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征。3．有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
3、度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
4、缺点： 实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。
5、(3)360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。
360绩效方法自我考核产生的缺陷如何克服?
1、第四，360度评价方法在推行过程中也可以采取灵活的方式进行。
2、可见，实行360度绩效考核的企业决策效率要低些，通常要求员工的高素质和充沛的公司资源来配合。加强企业文化培训，提高员工的主人翁精神，会改进这一缺点。
3、．客户评价。即让客户对员工的服务态度和服务质量进行评价。5．自我评价。自我评价是指让员工根据自己在工作期间的绩效表现来评价自己的能力和潜能，并据此来设定未来的目标。
4、最后，通过360度绩效考核法来考核员工的业绩，并决定员工的年终奖金，势必凸显和放大这种评估方法的缺点，造成员工的不满，并失去实施360度考核法的本意。
5、度绩效反馈法的不足在于：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
6、(3)360度考评收集到的信息比单渠道考评方法要多得多，这虽然使考评更加全面，但同时也增加了收集和处理数据的成本。
360度绩效考核有什么缺点?怎样改进?
1、度考核法的优缺点如下：⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、(4)在实施360度考评的过程中，如果处理不当，可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。
3、缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。
4、这与中国传统的权力等级距离观念有关。所以在推行过程中，往往是企业的中层害怕变革的心理阻碍了这种评价系统的推行，因为360度考评系统的推行离不开管理者们的大力支持。
5、改进：在考核前进行沟通，有利于企业了解员工的要求和想法，提高所设计方案的针对性。也有利于员工了解企业的要求和价值观理念。
到此，以上就是小编对于反驳360度绩效考核缺点的问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
